文档介绍：效能监察可行性研究报告篇一:工程项目实施中的效能监察工程项目实施中的效能监察作者:朱建勋来源:《中小企业管理与科技·上旬刊》XX年第01期摘要:在工程建设项目开展效能监察,分析石化工程建设项目的特点规律,推进工程项目实施过程中的效能监察,努力发挥效能监察的监督保证作用,积极探索效能监察与项目管理有机融合的新路子,提高项目管理效率、经济效益和社会效益,实现工程优良、人员优秀的目标。关键词:工程项目实施过程效能监察在工程建设项目开展效能监察,是中国石化集团洛阳工程公司加强项目管理的针对性有效措施之一。分析石化工程建设项目的特点规律,推进工程项目实施过程中的效能监察,努力发挥效能监察的监督保证作用,积极探索效能监察与项目管理有机融合的新路子,使之成为提高项目管理效率、经济效益和社会效益的“推进剂”,为项目顺利实施,实现工程优良、人员优秀的目标发挥了积极作用。工程建设项目的生命周期包括项目前期策划、可行性研究报告编制、立项报批、施工招投标工作、设备材料采购、建设过程管理、竣工验收结算、交付使用、项目后评价等。本文探讨的是EPC总承包项目效能监察工作的内容及方式方法,主要包括与业主达成EPC总承包协议后到项目交付业主之前期间的项目设计、采购、施工阶段的管理,重点是工程设计管理、施工招投标管理、设备材料招投标管理、项目建设过程中“安全、进度、质量、投资、合同”五大控制、项目现场团队管理等关键环节的效能监察。 1工程建设项目常态化的效能监察公司制订《工程项目效能监察实施办法》,监察部门根据公司承揽总承包项目情况提出效能监察立项建议,以公司正式文件形式确定立项项目。 ,制定方案。在工程项目基础设计批复后、成立项目组织机构时,立项开展效能监察,会同有关业务部门制定实施方案,明确效能监察目的、范围、内容、方法、步骤、时间、要求和人员组成等。 ,落实任务。组成由监察、审计、财务、质量安全、施工管理、物资采购、工程造价、项目管理等部门及项目有关人员参加的工作组,由主管项目的公司领导任组长,纪委书记任副组长。组织对项目组人员进行培训,学****效能监察的有关知识,提高对开展效能监察工作目的意义的认识,掌握监察标准,熟悉监察方法,提高监察能力。明确分工,落实任务,责任到人,明确效能监察的目标、任务、关键环节和监察点。篇二:“十三五”重点项目-效能监察项目申请报告“十三五”重点项目-效能监察项目申请报告编制单位: 根据国家发改委规定,凡是被纳入《政府核准的投资项目目录》项目投资申报时必须编写项目申请报告。项目申请报告是针对企业固定资产投资核准制而规定的一个文体,拟建项目从规划布局、资源利用、征地移民、生态环境、经济和社会影响等方面进行综合论证,为政府审批部门对企业投资项目进行核准提供依据。项目申请报告主要内容包括:申报单位及项目概况;战略规划、产业政策及行业准入;项目选址及土地利用;资源开发及综合利用;征地拆迁及移民安置;环境和生态影响分析;经济影响分析;社会影响分析。编写项目申请报告流程:我们将根据不同的行业、专业、地区对项目申请报告的不同要求,编写符合要求的的项目申请报告。首先确定任务的方案和侧重点,根据不同的需要,提出不同的研究提纲、确定各部内容的深度要求,经与委托方协商后,组成由相关专业技术人员参加的项目组,确定项目经理,进行现场考察、搜集资料、尽