文档介绍：现场硬功夫5S现场管理
周嘉明
企业管理资深顾问
影响力企业管理咨询有限公司
5S不能坚持的理由分析
理由一:工作忙,实在没时间
理由二:怕麻烦,这种事情无关紧要
理由三:先把生产管好,有空再做6S
理由四:我是多劳多得,这些与我无关
理由五:又不影响生产,干吗要这样认真
理由六:以后恐怕要用, 还是留下保险
理由七:工厂不是宾馆,脏乱一点难免
理由八:又不是天天检查,到检查前再做来得及
为什么需要“5S”
提高生产率
提高质量
改善安全性
识别正常现象和非正常现象
减少占地面积量
改善工作环境
保持心情愉悦
场所
物品
环境
制度
人员
整理
整顿
清扫
清洁
素养
5S关系示意
统一
意识
统一
目的
首先一定要让干部和员工具有“问题”意识
统一
标准
什么叫“做好”要统一,尽可能事先让大家明白
(做完不如做好,做好不如做妙雕鼠的启示)
统一
定义
7S的各项要求的定义要统一(不模糊)
统一
活动
如红牌作战、定点摄影、每日5分钟活动要统一
7S开展的五统一
零不良零等待零切换零浪费零故障零库存零事故
★“5S”精益管理的对象
对人的管理。
对事的管理。
对物的管理。
现场管理的目的
◇提升人的品质,优化人文环境。
◇追求低成本、高效率、高品质。
◇消除浪费,实现企业利润最大化。
地\物
人
 5S是一种行动。
藉活动来改变人的思考方式和行动品质,从而改变公司的管理水准。
5S 活动强调
为什么在国内实施5S会更困难?
文化与传统不同;
企业员工平均文化水平不同;
习惯和素养不同;
我们的缺点是什么?
不断对5S进行诊断和评估:
第一步:外行看热闹
第二步:内行看门道
第三步:企业看文化