文档介绍：工程项目管理制度目录工程项目管理制度(总) 1项目立项管理制度 11邀标管理制度 22设计评审管理制度 36工程项目预算管理办法 47工程项目现场管理制度 58工程变更管理制度 80竣工决算管理制度 96竣工验收管理制度 109工程款结算支付管理制度 127零星工程项目管理制度 140工程档案管理制度 157工程项目管理制度(总)一、工程项目管理组织架构总裁项目领导小组项目部供应部财务部现场工作组投资发展部使用部门设计评审组预算组决算组竣工验收组档案室中介服务机构注:;、技术、工艺、设备、工程、财务、安全、质量、使用单位、市场、采购以及中介结构等相关专家组成;:由工程人员、财务人员、技术人员、设备人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成;:由工程人员、财务人员、技术人员、设备部人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成;:勘察、设计、监理、施工等单位人员及公司项目部、设备、使用单位人员、资料、财务、中介服务机构等专家;:是指公司聘请的四川华信会计事务所。二、;,由投资发展部提出项目建议;。投资发展部公司、分子公司主要领导;;;。;,由总裁或董事会或股东会审批。投资发展部总裁或董事会、;,由供应部负责推荐;、综合评审,项目领导小组确定最终的勘察和设计单位;,评审通过后项目领导小组或总裁审批签署。项目部,供应部财务部,;;;;;。项目部,;;;。项目部,供应部,预算组,;,由供应部负责推荐;、综合评审,项目领导小组确定最终合作单位;,评审通过后项目领导小组或总裁审批签署。项目部,供应部财务部,、工程进度计划施工;,监督、控制工程实施情况;,监理、现场人员、项目部、中介服务机构审核;、设计、监理、施工方会商工程变更方案,项目领导小组或总裁审批。项目部现场人员供应部财务部中介服务机构施工方,,施工单位自行验收,并编制竣工报告、竣工图;;,决算组编制竣工决算书;;。,验收合格后,申请竣工验收;、项目部、中介机构审核是否具备验收条件;;,相关部门进行专项验收,验收通过后进行验收备案,并取得相关手续。,项目部组织人员进行阶段性验收,达到进度95%后,根据通过审核的进度结算情况支付;;%质保金后未支付金额支付。,施工单位提供工程质量保修书;,施工单位将工程交付使用部门;。使用部门项目部工程项目管理制度(总)、规范工程项目管理行为、提高工程项目质量及资金使用效益,同时为满足公司经营管理的需要,结合公司的实际情况制定本制度。:建筑工程、安装工程、维修工程、技术改造工程、零星工程等。、扩建、改建、技术改造、维修、安装等工程项目。:国家和政府有关工程项目的法律法规、合同法、内部会计控制规范(工程项目)等。:(1)及时、实事求是、审批程序简单、有效;(2)实施监督与决策控制相结合;(3)不相容岗位相互分离、制约;(4)分工明确。,对工程项目从整体把握控制:(1)参与项目的可行性论证和评估;(2)受理零星工程项目申请;(3)选择合作单位,组织相关部门对合作合同进行评审;(4)工程项目报建;(5)组织工程项目设计评审;(6)