文档介绍：“创建幸福企业”征文煤矿人才队伍建设探究人才资源是企业中最重要的战略资源,充分发掘和利用人才资源是企业的兴盛之基、发展之本。徐矿集团在两转发展的关键时期,人才资源短缺将严重制约集团公司的战略发展。要充分发挥生产能力,充分发挥经济效益,实现企业的发展战略目标,就必须进一步增加企业人才总量,大力提升企业员工素质,全面加强人才队伍建设。当前,徐矿集团所属企业的人才队伍普遍存在以下问题:一是人才总量明显不足,煤矿专业人才严重欠缺,人才储备严重不足,严重制约了煤矿企业生产能力和经济效益的发挥;二是各类人才利用率不高、人才浪费问题仍比较突出。如让专业技术上很有造诣的专业人才去做并不擅长的行政管理工作,导致专业错位,使用错位;三是人才队伍培养的工作机制和体制不够完善,企业人才的潜能还没有得到充分挖掘。这些问题已成为影响和制约煤矿企业提高生产力、加快发展的一个非常重要的因素。为此,集团公司的人才队伍建设应在以下几方面下大功夫:一、建设复合型的经营管理人才队伍。煤矿企业管理干部素质的高低,直接关系到企业的改革、发展和稳定,关系到企业在激烈竞争中的胜负。加强干部队伍综合素质的教育,是煤矿企业当前急需解决的重大课题。集团公司必须建设一批具有战略眼光、管理创新能力和企业责任感的高水平的经营管理人才队伍。才能不断适应新形势发展的需求。二、建设高素质的班组管理人才队伍。班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织,班组就是企业大肌体的细胞,它的健康活力和战斗力,直接影响着矿井的整体安全生产进程,因此班组建设必须引起各级领导的高度重视。基层班组管理人员是煤矿安全生产的直接参与者和管理者,因此在选拔使用班组管理者时,要坚持把一些公认度高,能用好人、管住人、干成事、解决复杂问题,有吃苦精神,现场经验丰富的业务骨干选拔上来,担任煤矿的班组管理者。三、建设创新型的专业技术人才队伍。要建设一支数量充足、结构合理、充满活力的创新型专业技术人才队伍,应以提高其专业水平和创新能力为核心,以高层次人才和紧缺人才为建设重点,既突出煤矿主体专业人才的培养,也兼顾其他专业人才的培养。1、大力提升专业技术人员的思想道德素质。对专业技术人员的教育,是各级组织的一项长期任务,要经常性地思想道德教育和政治理论学习,把个人的前途和命运同企业的兴衰成败紧紧地起来,与企业同呼吸、共命运,为矿发展多做贡献。2、充分利用专业技术人员在思想上、政治上迫切要求进步的特点,对专业技术人员,尤其是对生产一二线岗位上的专业技术人员,要大力培养,源源不断地把符合党员条件的先进专业技术人员吸收到党员队伍,为党输送新鲜血液,为专业技术人员开辟政治前途。3、抓好对专业技术人员的培养和教育。要有目的地给专业技术人员定任务,压担子,并使之变为动力,让他们在实践中锻炼,为他们提供施展才能的机会。着力对专业技术人员进行知识更新培训,让他们有更多的机会学习现代科学技术知识,开阔视野,转变观念,提升综合素质。四、加强安监队伍的建设。煤矿企业安监员是煤矿安全生产过程中不可缺少的中坚力量,直接关系到整个生产过程的安全与否。1、抓教育,强化责任意识。对所有安监员进行岗前培训和业务技能教育培训,提高安监人员的业务技能素质。利用安全教育时间由处领导对上级一系列安全指示、文件精神进行深入的宣传、教育、学习,使安监员牢固树立“安全至高无