文档介绍：案例:**单位拟于2004年三季度内组织一次学习活动,涉及五部门六十人,学习主要为业务学习,在学习终了进行评比和奖励,在结束后进行宴请并对三位优秀的学习者进行奖励(单位分为业务一部,12人;业务二部,12人,业务三部12人;综合部,12人;办公室,12人)一、,、二、、各部门主管、各部门员工都有时间,,,(按60人计),要完成整个项目的预算大约为20200左右,年初在编制单位预算时,曾经安排了一笔专项经费30000元用于员工的培训,而这笔钱至今未曾使用,因此本项目在财政上是可行的。因此建议本项目进入规划阶段,详细考虑可能需要的工作及相应的成本。、,业务一部牵头,负责分配学习小组(分4组)、指定每组组长、安排每组的学习时间地点及论题、提供最终需要分析评比的案例;综合部负责每组业务学录、制定学习评比办法及标准、经验交流会的组织、项目结束之后的总结;办公室负责后勤工作,包括学习用品的购置、、(一次)。,交流学习进展情况。、、制定评比办法、、确定项目进程代码描述时间责任人(转载自新世纪范本网此标记,免费提供下载。)1分配学习小组、---