文档介绍：案例：
你有500万,打算用200万建500平方米,上下两层的房子房子里配有健身房,车库卫生间,取暖设备,小花园从2002年5月开始建在2003年新年到来之际搬进新房要求在完工两个月才可以搬进新房
问题：对组织结构的组建,项目干系人进行分析
案例分析：
根据案例要求，假设组建以下组织结构：
预算审计部：
负责对200万的建房预算进行合理的审计分配，控制好建房过程中所有的支出。统计每天的材料花费、设备损耗、工人费用支出及其他各种零细项目花费。
施工部：
负责对500平方米的土地进行规划，分配好每层楼需施工的格局。设计好房子室内的格局分布，采光情况等。根据雇主要求对房子进行专修施工，设定动工日期及完工期限。
材料采购部：
负责对修建房子的所需的所有材料进行采购。根据施工单位及财政预算购买合适实用的材料，主要对施雇主和工部负责，一是满足雇主的要求，如购买雇主想要的家具和设备。二是满足施工队日常施工要求，购买施工队建房子所需的所有材料。
质量监督部：
主要负责对施工单位的施工质量和工程进度进行监督。一是认真检查施工部施工质量是否达标，符不符雇主要求和质量要求。而是对工程进度进行监督，监督工程进度是否合理，能否在规定时间内完工加货。
项目研讨部：
负责对工程进行研讨，处理每天各部门的大小事务，分析不足之处，总结各部门意见，反馈给雇主，在结合实际进一步指导各部门工
作。
按照案例分析，我们小组认为采取均衡矩阵较为合适,以下是我们的组织结构示意图。
雇员d
雇员c
雇员b
雇员a
项目经理p
预算审计部
施工部
材料采购部
质量监督部
项目研讨部（总负责）
根据以上组织结构的构建，我们拟定了以下项目干系人
预算审计部：（1名部门经理，2名雇员）
拟定部门经理一名，负责对每日报销单进行汇总录入，整理明细账目，以便雇主可随时查阅，也可以防止预算超支。部门另需2名雇员协助。
施工部：（2名部门经理，10名雇员）
拟定部门经理两名，分抓两个方向。一个负责设计方向，即对房子的格局布局进行设计，对装潢装修等进行美化等。另一个进行施工，指导雇员实施工程。负责把图纸上的概念具体化。其中设计方向需2名