文档介绍：装饰公司商业计划书
篇一:装饰公司商业计划书
方装饰公司商业计划书
李国斌
一、目录
一、目录?????????????????????????????1
二、背景/ 摘要??????????????????????????2
三、关于我们???????????????????????????2
(一)公司简介?????????????????????????2
(二)产品/ 服务?????????????????????????2
(三)公司的管理运营模式??????????????????????2
四、行业概述和目标顾客???????????????????????4
(一)竞争???????????????????????????4
1、外来进入者?????????????????????????4
2、内部进入者?????????????????????????4
(二)供应商分析?????????????????????????4
(三)市场规模及行业发展?????????????????????4
(四)市场细分和目标顾客?????????????????????4
五、公司的处境?????????????????????????5
1 、政治环境??????????????????????????5
2 、技术环境??????????????????????????5
3 、强势????????????????????????????5
4、弱势????????????????????????????5
5 、机会????????????????????????????5
6 、威胁????????????????????????????5
六、竞争战略和商业模式???????????????????????5
(一)差异化战略??????????????????????????5
(二)半虚拟制造模式????????????????????????5
七、管理团队?????????????????????????????5
八、财务报告?????????????????????????????6
(一)预计第一~第三年资产负债表??????????????????6
(二)预计第一~第三年损益表????????????????????6
九、尾声???????????????????????????????6
(一)注意事项???????????????????????????6
(二)作者?????????????????????????????6
附录(在电子版)??????????????????????????6
二、背景/摘要
近十年来,世界政治环境总体平稳、安定,全球经济也进入一个长期稳步发展的时期。我国GDP以每年7%—8%的增长速度健康发展,全国人民生活水平日益提高。在这样一个大环境下,人们对衣、食、住、行各方面的要求也日益提高。因此,特别在最近三四年,全国各地的房地产、旅游等行业空前膨胀,创造一个又一个新高。
三、关于我们
(一)公司简介
十方装饰公司可由股东出资成立合伙企业,注册资金为30万元人民币。公司决策机构为董事会,执行机构有总经理总管下的市场部、设计部、工程部,实行总经理负责制。
(二)产品/服务
为企事业单位、家庭量身定制,提供专业、正规、一流、高质量的室内外装潢设计、装修服务,并根据需要为顾客提供设计、装潢、装饰***服务,以收取设计、装修、装饰费用为主要业务收入。
三) 公司的管理运营模式
第一步、客户逐步质量认定制, 本公司实施客户逐步质量认定制,工程从材料进场到竣工验收,均请客户共同参与,每一步均需有客户认定签字,每一道工序验收前,质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。第二步、客户咨询,电话咨询、客户上门咨询、设计师上门咨询。当您拨打我公司电话时将会听到:您好,城市人家装饰!我是客户服务员***(或设计师***)。客服员每日接待新客户时,要与客户填写“客户洽谈单”,并对客户就公司情况做简单介绍。客服员根据客户的需求推荐合适的设计师为客户服务。客服员定期协同设计师电话回访填写“客户洽谈单”的客户,征求客户对公司的服务意见。第三步、参观在施工程,公司每周六、日为客户免费提供看房班车,参观工地,专人讲解。第四步、上门量房, 客户要求设计师上门量房的要求,不能被拒绝。公司会与您签订《客户立项书》。然后设计师上门为您量房。第五步、绘制平面图,为客户做初步预算, 量房后100平米以下我们会在5天左右为您绘制出平