文档介绍：生产与运作战略
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生产与运作管理概述
3
1
设施布置
4
设施选址
3
3
项目管理
7
物料需求计划
3
6
库存控制
9
质量管理
3
8
生产计划
3
5
精益生产方式
3
10
生产与运作管理课程目录
第二章企业战略与运营战略
战略与企业战略
生产运作战略
第一节
第二节
Operations Strategy petitiveness
战略与企业战略
第一节
一、战略
1、战略重要性
2、什么是战略?
3、战略基本特征
4、战略作用
5、战略管理过程
二、企业战略
1、企业战略定义
2、企业战略层次划分
1、战略重要性
人无远虑,必有近忧
未来学家托弗勒说:“对没有战略的企业来说,就像是在险恶气候中飞行的飞机,始终在气流中颠簸,在暴风雨中沉浮,最后可能迷失方向,即使飞机不坠毁,也不无耗尽燃料之虞”
一、战略
美国通用电气董事长韦尔奇说:“我整天没有做几件事,但是总有一件做不完的事,那就是”
?
未来规划
思考:企业战略是如此重要,进入21世纪,现在企业所处的环境?用什么样的词语表达?
竞争如此激烈!
狼来了!
全球化!
白热化!
个性化!
环境1、产品竞争方面的特点
The key:企业所处的环境?
生命周期
产品种类
产品成本结构
产品交货期
环境2、大公司合并和跨国公司的发展
环境3、基于时间的竞争
环境4、先进制造技术的发展
面对如此激烈的环境,战略突现出其重要性
2、什么是战略?
战略一词最早来源于希腊语“Strategies”,其含义是“将军指挥军队的艺术”,是一