改善提案制度.docx

文档介绍：文件类别文件编号MCA-QAD-099版别A/1文件名称::激励全体员工积极参与改善活动,明确改善活动的运行方式,以达到全员参与持续改善、不断创新的目的。:适用所有部门的职员工提出的改善提案。::改善提案的最终确认及奖励结果的最终裁决;:负责对各部门所提出的改善提案进行最终评审及效果确认,:负责对提案在推进过程中的品质控制、数据收集、作业流畅性进行评估与执行结果汇总并形成书面报告;当提案评审合格后,推进小组则需不定时对各单位稽查结果给予不定时检查,并要求其遵照执行;:通过对系统运作流程、现行的办事手续、作业手法、工模夹具、设备等的不断改进与创新,从而提升产品一次合格率、减少作业工时、降低品质成本、提升产品品质及工作效率为最终目的的一项改善活动。::各事业部负责人;:生产部、品保部、研发部、工程部、设备部、人力资源部、财务部、采购部、客服部、PMC、各部门负责人组成;:由各部门主管、领班(PQE高级技术员、技术员)、工程师、设备人员、文员等共同确认及跟进;::、工作效率提升、成本及用品节约之改进事项;、操作方法作业程序及机械之改进事项;、夹具、治具、设备的创新与改善;;、废料之利用及其它成本降低之事项;、整顿及机器工具保养事项;;:;;;文件类别文件编号MCA-QAD-099版别A/1文件名称:(但其效果显著确有重大贡献者除外);;;:;:;:(1、实施过程所需人力,2、投入成本金额,3、所需协助部门……);、姓名、提案日期;,合格后上交提案评审小组评审立案;,由评审委员对其进行汇总、登记、编号后转发提请部门进行改善,若不合格则给予退还并注明不合格原因,由提请部门再次拟定或取消提案;:,多余空间是否有利用价值;;,是否有过多的不能产生价值的搬运动作;,生产效率由原来的多少提升到现在的多少;