文档介绍：物流沙盘实训总结
物流沙盘模拟实训总结
指导老师:贝小为、习波班级:物流1003班姓名:吴淑敏04
时间: 1
物流沙盘实训总结报告
在学期第九周的时候我们开始了为期两周的物流沙盘实训,每天都在与地图、城市、道路、货物还有车辆打交道;每天都在不停的计划、分析、操作和总结;每天都在紧张、忧虑、失败与成功中度过,每天都学得很充实。
一、选题目的:
物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类专业实践课程。通过获得订单、派车提货、货物入库、分拣、车辆调度、线路选择、出库、货物到达、运费结算、车辆购置/租赁、仓库选址、资金筹措、人员招聘等战略、战术、运营层面的决策与时间按,模拟物流企业的整体运营过程,使学生在实训过程中,既能从战略高度来观察物流企业管理的全貌,也能从执行角度来亲身体验物流管理的重要环节,并学习如何解决实践中可能遇到的典型问题。
二、背景:
物流电子沙盘模拟是从现实出发,针对现在企业特有的经营模式,运用实战的方式,让我们参与其中,对可能出现的经营现状和市场前景,应用所学的知识对问题进行剖析,提出个人意见,相互沟通,发挥团队合作能力,有计划、有步骤、有目的,以找出解决方案而更好的为企业服务,最终实现企业的战略目标。
角色与职能:
首席执行官CEO—负责制定企业发展战略计划,带领团队共同行业定企业决策。
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营销总监CSO—负责预测市场制定销售计划,续约、竞标,并取得匹配的客户订单,沟通营运部门按时交货,监督运费回收。
财务总监CFO—负责筹集资金和管理资金,做好现金预算,支付各项费用,核算成本,做好财务分析。
营运总监COO—负责企业营运工作协调完成运输调度,龙智运输成本,保持运输正常运行,及时交货。
从具体的操作来分析,CEO可以控制全局的一切,因为CEO 的角色界面包括的其他所有角色的操作内容,所以另外三个角色的权利基本架空,同时另外三个角色与CEO合作后就相当于CEO的所有职能。
我的角色与任务:
在我们小组中我挂名的角色是CSO,但是我所承担的任务包括有:主要是配单与运输路线的计划;关注现金流与贷款的账期;与组员一起进行市场的预测分析;选择匹配的订单等。其实就是除了操作以外的其他任务都有参与。
三、沙盘任务流程:
每一季度:支付应交税,选
择投标城市,参加订单竞争,短
期贷款/支付利息,更新应收款/
应付款,购买/租赁仓库,购买/
租赁运输工具………
3 每一周:货物到达,运费结算,派车提货,货物入库,货物分拣,运输调度,选择路线发货。每个季度末:支付行政管理费用,市场开拓/ISO资格认证,
购买/租赁办公室,人员招聘,支
四、经营过程概况: 付工资。
物流沙盘实训总的操作时间总共有九天,前面的七天都是在教学模式下的操作,最后的两天是比赛的模式。在教学模式下老师是很放宽时间的,所以前面的几天我们就是在多次的对抗练习中熟悉这套系统,并且分析、总结、尝试、完善我们的经营策略。
第一年第一季度都是只能投北京的广告,想要拿到订单就要在广告费上尽量的压低。因为在物流沙盘之前有企业管理实训,所以在投广告的时候,还没有反应过来是投越低的价格就越容易得到订单,所以在第一次操作的时候投广告就慢了很多;而且对于运输路线也不熟悉,不知道需要投哪条路线上的城市所以就有点盲目。后来就总结了,要在办公室和经理上有优势拿单能力才会强,所以后来我们一直都是一个普通办公室配上两个中级经理,中标的机会就比较的稳定了。
刚开始我们的经营是有些混乱的,因为没有考虑到其他的因素,只想拿到订单,所以投的订单很散费用又很低,都是投的1M。公示的时候得到的订单挺多的,但是城市都不集中,导致很难进行配单和车辆路线的选择,像有北上的订单但是才一票货而且很少,就很浪费车辆和燃油费。有一个季度中标的订单每个区域都有一两票的货,那时候差点弄死我们自己,短贷了80M才能把一个季度的订单全部做完,亏得吐血。这样又造成了负债过多现金不够的状况,影响了后面季度的运营。做了两三天后我们对系统的流程已经摸熟了,也开始形成了我们自己的运营策略。
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我在小组的主要任务是配单和路线的选择,所以在第二天的时候我就把地图上所有的公路、铁路、航空路线标上了里程,并且选择了适合投单的城市线路,并与组员讨论得出了我们要做的城市路线,让每个组员对我们组的运营计划都心中有数。这样在竞标的时候就目的明确,加快了投标的速度,因为是否中标也与投标速度有关的。对于后面的操作也是很有用的,加快了操作速度节省了时间。每次中标公示后,我和配单的搭档就马上把所有的订单按照区域和路线抄下来,并注意标上到达期限,在CEO提货的时候我们就把单配好把路线选择好,然后让CEO按照配好的订单和路线进行入库和分拣,