文档介绍：采购成本降低计划采购成本降低计划根据公司xx年经营目标和COST-DOWN计划,资材部门结合公司现况,在xx年计划下列成本降低计划。作为第三利润源泉,还很有潜力可挖,除了在本年度把这个部门带到更高层次的日常工作外,增加COST-DOWN专项目标任务: 一:采购价格的降低 :原料部分的价格可持续降低的空间比较有限,资材部在xx年计划搜集更多的供应信息,能否有更适合的供应条件(产品的可使用性、价格、付款条件)作为备用。目的是为避免现供应商交期不能达成时,带来的断料而产生的间接的缺货成本。 : 方法一:不断的寻找新的厂商和不断报价,评估目前价格的合理性,比如刚开发的结构件加工商其价格比现价格降7%左右。预计这方面的努力2-4%左右的幅度还是可行的。方法二:寻找新的加工方法。目前很多五金件都没有模具,都是厂商自想的加工方法,有时人工成本很高,如果有更好加工办法能降低成本。这方面的努力,预计2-3%的幅度可降下来。 :一些包装材料用量大,价格需要确认或替代。比如:气泡纸、PE膜、纸箱、木材等。这里还是有空间的。 (工具):解决质量与可使用性的问题话,预计可降低5%左右。 :如果不愿其烦的询价与议价,某些还可降低5%左右。比如汉高的液体蜡, 新找的供货商680/桶,原780/桶。二:配合使用部门,在不影响使用效果的基础上降低或更换某些工具、包装材料的使用标准。比如,原来的擦布,要求纯棉/公斤,现改半棉,7/公斤。现在用美工刀是不合经济性的。三:供应商和采购员管理: :目前公司的委外加工商经营规模小,管理体系不完善,他的原料采购渠道未必最优的,加工过程未必是合理的,这两项因素导致高成本传递到公司,其管理体系不完善会导致质量缺陷,增加我公司缺货成本。所以,这个意义上的供方管理,就是参与供方的一些管理环节,给予其指导性意见,比如:要求增加内部检验环节,设立专职人员等。 :人最难管,也不可能滴水不漏,因此除了平常的价格监督和供应商更换监督外,建立采购员轮换制是最好的办法,因为在任采购人员从心理角度讲是不大情愿寻找比现有价格更低的,如果这样做无疑是否定自己的工作和嫌疑,所以新采购人员到任的首要表现就是寻更低的价格,以显示自己的工作成绩。四:主动参与开发开发新产品在选择材料和加工方法是决定采购成本的关键,采购的参与是最有可能从源头上节约成本的。选择通用型标准材料和零件,避免非标品,扩大采购渠道,选择竞争性市场产品,价格比较公道和透明性。五:控制库存针对大宗原物料,配合生产部生产计划与周期制定周转库存标准,分批进货维持经济库存水平,从而降低资金使用成本。六:仓库根据生产部门制定的易耗品的消耗定额,如有超用和领料异常,立即报告给生产部门主管。资材部 20xx-1-5第二篇:采购工作计划2300字一、2月份完成的主要工作 1、完成春节期间各部门备用物资的采购; 2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订; 3、召开供应商协调会,安排春节物资供应工作,保证不影响酒店正常经营; 4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商; 5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作; 6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续; 7、