文档介绍：第 27 卷第 21 期科技进步与对策
2010 年 11 月 Science & Technology Progress and Policy Nov. 2010
基于技术获取目标的海外并购文化风险
综合评价研究
何志勇,陈伟
(哈尔滨工程大学经济管理学院,黑龙江哈尔滨 150001)
摘要:在企业融入全球化趋势的过程中,海外并购是我国进入国际市场、获取国外先进技术的重要方式。
文化风险的管理效果直接影响到海外并购绩效水平,而对文化风险的综合评价是对其进行科学管理的基础。
以企业海外并购文化风险为研究对象,借助可拓物元分析方法,构建了基于技术获取目标的海外并购文化
风险的综合评价指标体系和可拓物元评价模型。通过实例验证,发现该模型可以有效评价企业海外并购所
面临的文化风险。
关键词:海外并购;文化风险;评价;技术获取;可拓物元
DOI:.1001-
中图分类号:F271 文献标识码:A 文章编号:1001–7348(2010)21–0119–05
0 引言学家多德(Dodd,.)[4]提出了文化结构观点,认为文化
风险包括制度层面文化差异引起的文化风险,文化规则和习
近年来,以获取先进技术为目标的海外并购活动日益频俗、文化角色、艺术表达、物质文化等中间层面差异引起的
繁,例如联想并购美国 IBM 的 PC 业务,TCL 集团相继并购风险和内核层面文化差异引起的文化风险。吴显英[5]在研究
法国汤姆逊公司的彩电业务与阿尔卡特的手机业务,上海汽企业国际化文化风险时,将文化风险定义为企业在国际化经
车并购韩国双龙汽车,吉利汽车集团洽购沃尔沃轿车业务。营过程中,由于文化环境因素的复杂性、不确定性,使企业
我国以获取先进技术为目标的海外并购范围和规模都在扩实际收益与预期收益目标相背离,甚至导致企业经营活动失
大,然而,上述并购活动的运营效果(除吉利刚与福特签约外) 败的可能性。刘增武[6]在研究企业并购引起的文化风险时,
都不是十分理想。据克普尔和莱布朗德(Cooper & lybrand)公将文化风险定义为因文化差异及其产生的组织间的缺乏了
司 1993 年所作的调查显示,在并购失败的决定因素中,文解而对并购后的整合和正常业务经营构成的潜在威胁。邓沛
[1]
化的差异性位居首位。对于以技术获取为目标的海外并然[7]认为海外并购的文化风险是指因并购双方所在国家的
购活动而言,文化风险是其选择目标企业、组织并购谈判文化差异,双方的企业组织文化差异,以及员工之间的文
[2]
以及并购后进行整合时必须考虑的因素,而对目标企业化背景不同,致使组织成员之间缺乏沟通与了解,而对并
的所在环境和目标企业本身所存在的文化风险进行有效识购后的整合和正常业务的开展构成的潜在威胁。
别和科学评价,则是规避和管理文化风险的基础。本文结合以上学者的观点,认为海外并购文化风险是
指企业在海外并购过程中,由于并购双方存在环境文化差
1 海外并购文化风险的内涵
异、企业文化差异以及员工文化素质差异,导致并购双方
海外并购文化风险的概念文化信息不对称,而给企业海外并购整个过程带来的