文档介绍：序随着水泥新型预分解窑技术的引进和工艺装备自动化、机械化的不断提高,设备的利用率、设备的运转率,将是生产管理的重中之重,设备管理的好环,体现生产成本的高低,决定企业的竞争能力和经济效益。为了保证完成公司和生产部下达的生产任务和各项经济指标,使设备管理跃上一个新台阶,更具有合理性、科学性。必须做到事事有人管,各个环节有人抓。做好节能降耗工作,最大可能降低设备运行成本。尽可能提高设备的利用率和运转率,降低故障率,避免出现事故。根据公司2006年设备的整体管理方案,设备分级管理,车间由班组负责制改为岗位负责制,结合生产部的具体情况,特制定设备分级管理程序,细化、量化后在以生产部各部门设备管理中予以执行。设备分级管理程序制定各分级程序编制分级管理职责制定管理办法要求落实具体措施检查考核第一部分设备分级程序一、制定设备分级程序按设备台帐分类——设备分A、B、C类——输入设备ERP管理二、设备分级A类:主机设备环保设备电气自动化设备关键设备特种设备B类:辅机设备环保辅机设备特种设备可车间管理的设备C类:一般设备岗位能自行处理的设备特种设备三|、分类设备的管理职责A类:由技术总监负责,设备科和专职人员管理,岗位工重点维护,随时掌握设备运转信息,进行点检、巡检,制订预警系统,重点监控,重点考核。B类:由设备科负责,车间管理,岗位工维护,报告记录设备运转信息,制订设备考核办法。C类:由车间、岗位负责管理。特种设备:按其所属类别,由相应的管理者进行规范管理。检测由技术质量监督局检测。四、2500t/d生产线设备分类针对2500t/d生产线设备装备,按照设备的自身价值、精度、用途、操作维修保养要求高低、运转率要求等因素,把设备分为A类、B类、C类如下:类别巡检设备名称主要设备(A类)1、石灰石破碎机2、堆取料机3、原料立磨4、增湿塔5、胶带式提升机6、窑尾预热器7、回转窑8、篦冷机9、煤磨10、水泥磨11、卧式电收尘器12、环状天平秤一般设备(B类)1、混合材破碎机2、板式给料机3、皮带机4、NE型提升机5、皮带秤6、大型离心风机7、罗茨风机8、稀油站9、槽式输送机10、选粉机11、煤粉燃烧器12、立磨进料阀门13、卸料弧形阀14、水泥包装机15、水泥装车、卸船装置16、矿粉磨17、立式电收尘器18、烘干机19、粉料库充气装置20、高温、高压管路辅助设备(C类)1、旋风筒2、袋式收尘器3、小型皮带机4、简易阀门5、风送斜槽6、除铁器7、金属探测仪8、水泵9、水处理设备10、叠包机11、螺旋输送机12、TH型提升机13、星形卸料器14、小型离心风机15、轴流风机16、空气炮 17、水泥散装机特种设备1、低温锅炉(A类)2、汽轮发电机组(A类)3、空压机(B类)4、码头吊机(B类)5、手、电动起重设备(B类)6、行车(B类)7、储气罐(B类)8、生产运输车辆(C类)第二部分设备分级管理职责根据公司对设备分级管理的要求,就设备的基础管理、润滑、巡检、备品配件、计划检修、设备台帐、设备现场管理等设备管理内容,特制定设备管理和岗位人员管理职责。具体内容如下:第一章、设备基础管理职责第二章、设备润滑管理职责第三章、设备巡检管理职责第四章、备品配件管理职责第五章、设备检修管理职责第六章、设备ERP及台帐管理职责第七章、设备现场管理职责第八章、设备事故管理职责第九章、其它管理职责第一章设备基础管理职责1、目的作用设备是企业重要的生产要素,一个企业的生产设备拥有量及其技术状况是衡量企业生产能力的标志。为加强设备管理,使企业的设备能够更好地为产品和经济活动服务,企业不仅应抓好设备的使用管理,更重要的是抓好设备的基础管理,才能为后续管理打下基础,才能真正地实现不断改善和提高企业的技术装备素质。2、:,落实设备管理各项措施和要求,做好职责范围内的设备管理工作;,参与设备的普查工作;,参与设备技改方案的制定、实施、验收、移交等工作;、文件等资料的管理,做到先存档后领用;,不断提高设备管理水平;,排污做到达标排放;,通过设备ERP管理提升设备管理手段。:,制定一些具体有效的管理措施,加强车间内部设备管理;、定岗、定机工作,目标明确,职责到人;,做到设备全员管理、全员参与;,加强自身学****说明书等资料的领用手续;。2.