文档介绍：设备管理规程JYS吉林亚泰水泥有限公司企业标准QBJYS**。**。**——**──────────────────────设备管理规程——发布——实施──────────────────────吉林亚泰水泥有限公司发布设备管理规程主题内容与实用范围:本规程规定了吉林亚泰水泥有限公司设备管理办法。本标准适用于吉林亚泰水泥有限公司的设备管理工作。第一章总则为了加强吉林亚泰水泥有限公司的设备管理,促进设备管理现代化,实现设备的正常运行和安全生产,使设备得到及时维修、改造和更新,更好地为提高生产技术水平和产品质量、降低消耗、增加效益,根据《全民所有制交通企业设备管理条例》和《全民所有制建材企业工业企业设备管理规程》及《新型干法水泥企业设备管理实施细则》等行业性规范,结合本公司设备特点和生产经营要求,特制定本规程。组织机构与职责我公司实行公司、车间、班组级的设备管理体制公司总经理对全公司设备管理工作全面负责,贯彻执行国家和上级有关设备管理的方针、政策和法规,结合企业生产、经营、管理总目标,组织制定设备管理方针和管理办法。在总经理任期目标中,应列入以下设备管理技术经济指标:主要生产设备完好率达到90%以上。回转窑运转率达80%以上。设备净资产值率达到70%以上,任期前净值率低60%的,以任期前一年为基数平均每年提高2-3%,以期达到要求。年度大修项目完成率达90%以上。公司每年要有一定的更新改造、技术进步项目指标,并按期保质、保量完成。机动处在总经理的领导下履行下列职责:认真贯彻执行国家及上级机关有关设备管理方针、政策、各种规章制度和法规,结合公司具体情况组织制定有关设备管理的各种规章制度。积极推广和应用现代化管理方法,维修新技术和状态监测等技术,促进安全文明生产。负责公司大修理计划的审定和资金平衡,掌握设备的使用、维护和检修动态,组织编制本公司大修年度计划和汇总中修计划组织实施和验收,制定配件的消耗定额负担储备定额,搞好备品配件的管理负责全公司的设备润滑的技术管理,定期组织公司级设备联合检查,做好重大特大设备事故的管理和分析工作,负责设备管理的考核。 配备专业人员负责精密仪器管理。建立健全设备台帐,设备技术档案管理,及时上报设备管理统计资料和报表。车间级(1)贯彻上级机关及公司制定的设备管理规章制度,根据本车间的实际情况编制本车间设备的操作、使用和修理规程,指导并监督本车间岗位人员和维修人员贯彻执行。(2)按时提出大、中、小修计划及所需的备件、材料计划和维修费用计划。(3)及时整理分析设备运转和维修等各种技术资料,建好设备技术档案。(4)组织好设备事故、故障的抢修,负责组织设备事故原因的调查、分析和上报。(5)负责本车间设备更新、改造方案的制定和配件国产化方案的研究制定。班组级:维修班组和操作运行班组是直接实施设备管理的基层单位,其职责是按照车间制定的操作规程、维护规程、检修规程、对设备进行正确的操作使用,合理润滑、维修和保养,定期对设备点检并做好记录参与设备检修并进行小改小革、参与设备的事故、故障的分析。设备的前期管理设备的前期管理阶段,我公司应当运用系统工程、价值工程等现代化管理方法和手段,对设备一生的全过程做出综合评价,组织有关方面力量搞好设备的调研和方案论证,做好选型、购置、保管、安装、调试和试运转等前期管理工作。重要的设备或部件进厂要检查制造厂冢的出厂检验证明文件,如大型制钢件(窑托轮、托轮轴、轮带、大齿圈、磨机中空轴等)的材料化学成分检验、材料性能试验资料、部件的超声波或X射线探伤资料、大型减速机的齿面接触拓印记录等。进厂设备应有完善的保存放场地和保管制度、计算机、可编程序控制器及仪器仪表,其存放地的温度保持在0-40℃,并应有防雨防湿的措施。本公司确需购置的进口设备,要按国家规定办理审批手续,做到合理选购,认真验收、及时安装,调试和使用。在索赔期内发现问题应及时提出索赔。进出口设备应有技术维修资料和必要维修配件。设备安装期间,企业应指定专业技术人员负责施工现场的技术管理。回转窑、磨主机设备在安装期间至少应留以下安装记录:回转窑(1)各档基础标高及高差;(2)回转窑各档基础上纵向中心线标记;(3)托轮原始直径及安装位置(与中心距);(4)窑胴体焊接组对值的直线度偏摆及焊缝探伤记录;(5)轮带直径及套装后的间隙;大齿轮组装后的端面偏摆及径向跳动;大、小齿轮侧隙及齿面接触拓印;联轴器找正记录。大型减速机齿轮及箱体现场组对的调整校验记录;齿面接触拓印记录;轴承衬瓦原始记录;轴瓦间隙记录。磨机基础标高;轴瓦间隙;进出口轴瓦高差;设备整体找正记录。公司做好新装设备的单机试车及联动试车的组织工作。在单机试车之前,应对电气系统应进行以下性能试验和确认;电压确认;相序确认;线路连接检查与确认;高压电缆及设备绝缘电阻测定及耐压试验;继电器保