文档介绍：GFT思维分析模型的分类共分为ABCDXY六种思维模型A1型A2型B1型B2型C1型C2型思维类型主动广泛获取信息;目标整合信息;动态判断信息目标获取、整合信息;动态(B1)静态(B2)判断信息被动获取信息;被动整合信息,静态判断信息语言类型思维快于语言(感到言不达意)语言快于思维(说了就后悔)思维缜密、语言简练思维严谨、语言连贯呐于语言表述随意性行为类型语言快于行动(行动不到最后的期限不做)行动快于语言(做了就后悔)行为与语言同步,执行力强思考多于行动经验性执行力依赖性D1型D2型X1型X2型Y1型Y2型思维类型兴趣获取信息;随意整合信息;兴趣或随意判断信息主动广泛获取信息;标准整合信息;静态判断信息被动目标获取信息;动态或静态整合与判断信息语言类型语言快、多语言随意思维逻辑、语言准确思维活跃、语言快速不成熟的想法不说随意性话多行为类型行动快,兴趣导向行动略迟缓,被动稳、准、有力度的执行力经验、无序、快速的行动认准目标,绝不妥协、手软目标的行动动力欠缺适合创业的:适合创业型的人选有四种。第一种是A型人。此类型人开拓性强,善于应变,对市场有着超常的敏锐度,属于动态思维类型。在一无所有的废墟上,可以白手起家。许多中国的民营企业家就是这类人。第二种是B型人。这类人也是开拓性很强的类型,善于抓住商机,对短线运作非常敏锐,在流通领域里,尤其是商业流通领域,这类型人是精英人选。第三种是Y型人。这类人属于深谋远虑类型。不太急功近利,喜欢积累实力,蓄势待发,属于做实业型企业家。第四种是X型人。这类型人有些是由职业经理人转变而来。在一个领域内时间久了,有机会就可以自己创业,他们的积累是被动的,但却是这样的被动成就了他们,使他们无意中有了积累。还有一些是简单的模仿性企业主,他们很稳,善于跟进,在一个熟悉的领域会做很久,但往往做不大。适合做职业经理人的:最适合做职业经理人的有两种人选,一是X型,二是C型。这两个类型的人善于在一个规范化的企业中发挥作用。其他类型的人也可以,但都有些天生的个性需要克服。比如A型的人,除了同类A型上级,其他的类型人不太管得好他们,他们思维敏捷,领域宽泛,灵活度、深入度好,判断力强,其他的类型人在这方面很难驾驭他。B型的人,初期没有问题,时间长了,尤其是能够在一定的领域内取得骄人的成绩后,就会失去自我,妄自尊大,对组织造成危害。Y型人在组织中往往不被重视,因为其不是明星人物,他们的长处不会在有形的方面表现出来,比如说话并不连贯和有逻辑,做事不喜欢做自己不擅长的,喜欢找别人来做,不愿意成为公众人物等。他们一般只会在一个领域内深入下去,成为技术高手。这正是埋没了他们的真正天赋:最好的团队领袖。案例一:组织大调整这是一家危机四伏的企业,利润率连年下降,不断挤压利润空间;老客户不断流失,新客户开发不利,营业额下滑;事故率不断发生,质量问题层出不穷,客户投诉不断……在原来的组织中,董事长兼任公司的总经理,有三个副总(可称为A、B、R)各管一块,还有一位管财务的经理。中层也还蛮有能力,本应该是不错的管理团队。经GFT人才类型的测评,发现表面上看,这是一个素质尚可的管理团队,他们自己也是这样认知,但咨询公司发现,在若干个重要的职位上,所用的人出现了问题。最关键的是有两位高层不适合自己的职位:董事长是擅长整合资源型的人才,但却不屑于整合任何资源,认为那都是走后