文档介绍：,档案管理人员经常报怨劳动强度大,效率低下,为节省人力和财力,节省借阅人员的等待时间,设计院决定引入计算机管理,拿出专项经费,委托软件开发公司开发一套功能齐全的档案管理软件。于是在2010年3月,在院长的指示下,由档案室牵头,项目管理专家参与,起草了一份《东方建筑设计院档案管理软件开发项目需求建议书》(即招标书),并在报纸上公布。在需求建议书中,给出了以下主要信息:东方建筑设计院向软件开发承约商征求档案管理软件开发;承约商必须最迟在2010年4月30日前向东方建筑设计院提交《东方建筑设计院档案管理软件开发项目申请书》(即投标书);东方建筑设计院将在5月15日前选中一家承约商;该项目完成的期限为6个月,从7月1日到12月31日,所有的交付物必须不迟于12月31日提供给东方建筑设计院;合同必须以一个商定的价格,向满足建议书要求的承约商付款。多家软件开发公司在报纸上看到项目需求建议书后,纷纷编制申请书,并寄发给东方建筑设计院。最后,亚华软件开发公司经过激烈竞争,以35万元的价格承接了此项目。亚华软件开发公司经过研究,决定由张强出任此项目的项目经理。::◆节省人力和财力,提高档案管理人员的工作效率◆节省借阅人员的等待时间◆:为东方建一套筑设计院开发一套劳动强度小,效率高,节省人力和财力,节省借阅人员的等待时间的工作方法分目标:开发一套20用户、:东方建筑设计院档案管理软件、软件文档、用户手册(修改):张强项目经理的职责:计划并执行整个项目,同潜在用户进行交流,需求分析,:吴斌、刘丽主要外部干系人:谢红、:2010年7月1日项目结束时间:2010年12月31日主要里程碑安排:2010年7月1日~2010年7月10日:方案设计2010年7月11日~2010年7月20日:用户需求调研2010年7月21日~2010年12月10日:软件开发2010年12月11日~2010年12月31日::,无相互推诿,延时响应等延误工期的情况发生。 ::姓名:张强职务:项目经理签字:,亚华软件开发公司要提交一套项目计划书,张强对项目实施各工作阶段进行了初步的划分和进度安排,具体如表1:工作阶段进度安排方案设计2010年7月1日~2010年7月10日用户需求调研2010年7月11日~2010年7月20日软件开发2010年7月21日~2010年12月10日BETA测试2010年12月11日~2010年12月31日表1表1列出的初步进度安排转化成相应的甘特图如图1:,并把工作分解的内容列在表2中。,同时对各项工作进行编码,结构如图2:,张强经理对项目各项工作任务的工期进行了估计,估计值列于表3中第4列,并且他还明确了各项间的逻辑关系,确定了需要延迟的工作任务及延迟时间,制作了网络计划工作表3:序号任务名称紧后工作工期(天)搭接关系搭接时间(天)A方案设计B10B用户需求调研C10C功能框架设计D,E,F,G,H,I20D用户输入功能代码编制J40E用户查询功能代码编制J50F用户数据功能代码编制J80G主界面代码编制J40FS20H安全登陆界面代码编制J20FS40I界面美化代码编制J10FS80JBeta测试20表3为编制网络图,首先设置紧前紧后工作。设置图如图3::首先设置网络图选项,如图4:图4得到的网络图如图5:图5所要解决的问题在项目规划阶段需要对项目