文档介绍：《组织理论与设计》教学大纲
适用对象:所有本科生
说明
该课程的目的和任务:组织理论与设计是一门新兴的管理学科,是企业管理学科体系中的一个重要分支,主要研究企业组织结构的设计和变革。这门课程对于研究企业的深化改革和管理现代化以及完善学生的知识结构,提高管理知识和能力等方面具有重要的现实意义。本课程的任务在于让学生在掌握基本理论的同时,具备较强的认识和分析组织管理问题的能力,能够进行初步的组织设计。
课程的基本要求:课程的基本要求:本课程是建立在管理学原理、人力资源管理、组织行为学等课程基础上的,并与工作设计与评估等学科密切联系。除了掌握组织理论与设计的原理、方法外,要注意针对企业组织的实际发展要求进行灵活运用。
3、学时安排:34学时
4、教材选用情况:任浩《现代企业组织设计》,清华大学出版社,
二、教学内容和要求
第1章组织理论概述(4学时) (多媒体)
[基本内容]
主要介绍组织的概念及组织类型;组织与管理之间的关系;组织理论与设计的产生和演进过程;以及组织设计的各种结构变量。
[基本要求]
1、了解组织与管理的关系;组织理论与设计的产生和演进过程;
2、掌握组织设计的各种结构变量;
3、重点掌握组织的概念及四种组织类型;
第2章组织目标设计(2学时) (多媒体)
[基本内容]
组织目标的概念、作用和类型;组织目标设计及其效果评价方法。
[基本要求]
1、了解组织目标的作用和类型;组织目标设计效果评价的方法;
2、掌握组织目标的类型;
3、重点掌握组织目标设计的概念、设计要求和步骤;
第3章组织结构设计(2学时) (多媒体)
[基本内容]
组织结构概念和类型;组织结构诊断要决和标准,以及对管理者的意义;组织结构设计的主要内容、方法和方案选择。
[基本要求]
1、了解组织结构概念和类型,组织结构诊断对管理者的意义;
2、掌握组织结构诊断要决和标准;
3、重点掌握组织结构设计的主要内容、方法和方案选择。
第4章组织职能设计(2学时) (多媒体)
[基本内容]
企业管理职能概念和分类,以及职能设计的作用;职能设计的主要内容;基本职能设计和调整的方法;将各项职能具体化种类和方法,使职能能够执行和落实。
[基本要求]
1、了解企业管理职能概念和分类,以及职能设计的作用;
2、掌握职能设计的主要内容,将各项职能具体化种类和方法;
3、重点掌握职能设计的主要内容;基本职能设计和调整的方法;
第5章管理幅度设计(2学时) (多媒体)
[基本内容]
管理幅度的概念以及与管理层次的关系;管理幅度设计的理论、科学指导思想、关键要素;管理幅度设计的两种常用方法;管理幅度设计的方案选择和应用。
[基本要求]
1、了解管理幅度的概念以及与管理层次的关系;管理幅度设计的理论、科学指导思想;
2、掌握管理幅度设计的关键要素;管理幅度设计的两种常用方法;
3、重点掌握管理幅度设计的方案选择和应用;
第6章权力结构设计(2学时) (多媒体)
[基本内容]
权力结构设计的含义和关键问题;集权与分权相结合的原则;经济责任中心的产生与设计要求;现代企业管理模式及其权力结构特点。
[基本要求]
1、了解权力结构设计的含义和关键问题;权力结构设计的原则;
2、掌握现代企业管理模式及其权力结构特点;
3、重点掌握经济责任中心的产生与设计要求;
第7章组织结构的部门化设计(2学时) (多媒体)
[基本内容]
组织结构的部门化设计的方法和种类;管理业务组合的指导原则与分析方法;直线与职能职权的设计;职能部门综合化。
[基本要求]
1、了解直线与职能职权的设计;职能部门综合化;
2、掌握组织结构的部门化设计的方法和种类;
3、重点掌握管理业务组合的指导原则与分析方法。
第8章管理幅度设计(2学时) (多媒体)
[基本内容]
造成横向协调缺乏效率的原因和关键因素;企业组织内部横向协调的三种主要方式;组织内部横向协调设计的方法和应用。
[基本要求]
1、了解造成横向协调缺乏效率的原因和关键因素;
2、掌握企业组织内部横向协调的三种主要方式;
3、重点掌握组织内部横向协调设计的方法和应用;
第9章高层组织结构设计(2学时) (多媒体)
[基本内容]
公司制企业的法人治理结构;企业集团的组织设计;基层组织结构设计组织与管理之间的关系。
[基本要求]
1、了解基层组织结构设计组织与管理之间的关系;
2、掌握公司制企业的法人治理结构;
3、重点掌握企业集团的组织设计。
第10章管理规范设计(2学时) (多媒体)
[基本内容]
主要介绍企业管理规范的特点和作用;企业管理规范的类别和内容;管理业