文档介绍：四川省智强食品有限公司
生产车间质量奖罚管理制度
1 目的
为了加强员工的质量意识,减少生产品质异常,提高产品的质量,降低成本,完善生产车间质量管理制度,确保产品质量符合规定要求,达到顾客满意,特制定本制度。
2 适用范围
适用于本车间所有与质量有关的过程及人员。
3 职责
,各工序人员应做好配合工作;
生产部技术部、研发部、质管部、人力资源部负责人负责质量奖罚的处置工作;
厂务副总经理负责质量奖罚和重大质量事故处置意见的审批。
,并根据质量状况将当月的质量奖金进行考核分配。
4质量事故定义
:。
严重质量事故:。
重大质量事故:。
4. 4质量经济损失计算时,包括材料成本和返修人工、工具、电费等所有加工、返工和处理的一切费用的估算值。
5质量奖定额及奖罚标准

,。
、生产设备卫生、生产环境卫生、物料传递卫生、生产工具卫生管理、生产员工个人遵守制度所没有造成严重后果的,质量奖考核处罚金额标准按照《食品车间管理及考核管理办法》中的相关规定执行。
,属于非批量(加工时间不超过1小时)一般性质量事故,。
,属于非批量的严重质量事故,。
,属于非批量的重大质量事故,。
,属于批量(加工时间超过1小时)的一般性质量事故,,。
,属于批量的严重质量事故,对相应的责任岗位人员按 ,。
,属于批量的重大质量事故,对相应的责任岗位人员按 ,。
,需下岗培训并考核合格后才能重新上岗,若全年中有三次类似情况公司将按劳动用工合同相关要求处理。
(质量事故除外),将扣罚当月的全部质量奖金并下岗培训学习;若全年中有三次类似情况公司将按劳动用工合同相关要求处理。

岗位技能熟练且工作态度良好,能起到表率作用的10--50元/次奖励。
,由生产部技术部、研发部、质管部提名公司给予奖励10-。
发现设备异常情况及时采取措施,