文档介绍：,参与者将能够:描述价值流图是什么描述价值流图的好处解释如何构建一个价值流图的现状和未来状态解释价值流图的使用确定价值流并消除浪费因此我们需要知道:价值流是什么增值与非增值意味着什么如何定义浪费一个价值流客户价值信息流物料流财务市场和销售设计订单输入供应商步装生产组装包含两条至关重要的流程:,包括增加价值和不增加价值的活动。价值流图画出你当前物料流和信息流的图画出你的物料流和信息流应该如何流动的图制定并执行为了达成你的未来状态愿景的计划价值流图价值流图(VSM)是一个专门的流程图。它关注于每个产品和产品价值流,而不是组织,资产和单个流程。体现什么活动能真正增值,什么是浪费=绘制价值流图物料和信息流程绘制在一起时,精益原理可以用来连接流程,协调生产从而消除浪费。--到客户价值从原材料--价值流图价值流图的不同?关注于宏观产品流,而不是微观流程浪费帮助把流程间的交互作用形象化。把物料流和信息流联系起来。决定流程外观,为执行计划打基础。将精益概念、技术与产品生产要求的未来状态结合起来MikeRother,JohnShook,JamesWomack,DanJones,1999价值流图价值流图vs改善关注点不同产品流vs流程浪费跨部门管理团队的参与价值流改进(产品或者流程改善)消除浪费(程序改善)产品流流程浪费职能管理流程所有者重点价值流图–三个绘图步骤当前状态(你的现状)未来状态(3-6月内你在哪里)理想状态(都有价值,没有浪费)尽力实现卓越价值流图当前状态未来状态理想状态没有行动实现减少50-70%的流程时间是很正常的!!