文档介绍：企业管理 Management
浅析企业设备管理存在的问题与对策
崔瑞红
(东方公司装备服务处测量服务中心)
【摘要】加强对企业的设备管理,充分发挥设备的作用,能够不断的提高设备管理水平,防止国有资产的流失,
不断的促进企业的快速发展。本文简要介绍了企业设备管理所存在的问题,并给出了相应的解决对策,力争为
我国企业的设备管理提供一定的借鉴作用。
【关键词】设备管理对策
一、引言设备管理体制和制度的改革. 设备管理者要不断的解放思想,
随着我国经济的快速发展和社会的巨大进步,对我国的企要充分的认识到设备管理对于企业发展的推动作用,同时也关
业也提出了更多和更高的要求,特别是在设备管理方面。我国系到企业发展目标能否顺利的实现。企业设备管理者要在思想
企业的设备管理还存在着一定的问题,如何能够将企业内的设上高度重视,认真思考,不断的更新观念,开拓创新,通过采
备管理好,并且能够维护好和充分的使用,对于促进我国企业取切实有效的管理措施,来确保企业资产的完整,充分的发挥
的发展和改革具有十分重要的意义。出设备的能力,促进企业的发展。
二、设备管理存在的问题 2、建立和完善规章制度及体制
1、管理制度不健全建立健全相应的规章制度,在企业中的设备管理制度一般
没有建立比较完善的设备管理制定,同时,以前的管理制包括:设备的添置计划、设备的采购招标制度、设备的入库验
度比较落后,赶不上时代的发展和进步。由于没有完善的管理收和设备的领用及保管等。不断的完善企业的管理体制,不断
制度来供执行,导致了在设备管理过程中管理比较混乱现象。的提高效率;要建立有效的监督检查机制,对企业相应的法规、
部分企业长期没有对设备进行定期的检查、核对和注销,导致政策和规章制度的执行情况进行监督检查,通过日常的检查,
了设备管理的账目混乱。能够促使设备管理人员严格的遵守国家和企业的相关制度和规
2、设备重复购置,使用率低下定,利于设备的管理、使用和维护。
随着企业规模的不断扩大,需要越来越多的科研器材等。 3、提高管理人员的综合素质和管理水平
企业在添置新设备时,往往没有对已有设备进行检查,同时也对于企业的设备管理人员,要进行相应的专业培训,不断
没有对各个部门提出的设备添置进行汇总分析,导致了不少新的提高其管理设备的水平。管理人员必须要具有一定的专业知
添设备重复购置。同时,部分部门盲目的追求设备的现代化和识和素养,如设备的管理方面的知识等,利于向设备使用者进
高档化,没有进行长远的规划,花巨资购置的设备往往使用几次, 行讲解设备的特点、类型、性能和用途等,同时还需要具有一
就闲置不用,造成了设备的使用率低下。定的问题处理能力,加强对设备信息的收集、整理和分析。企
3、设备管理混乱业要经常的对设备管理人员进行培训,同时设备管理人员还需
企业的设备管理比较混乱,设备仪器没有专门的人员进行要通过自己的努力,通过各种途径来进行学习,不断的提高自
管理,往往是不同部门的人员在管理着自己所使用的设备。同时, 我能力,确保管理水平的不断提高。
在企业内,信息闭塞,沟通交流少,设备的购置和使用情况不 4、充分利用计算机进行管理
够透明,也缺少设备的共享机制。长期的将设备资源进行分散在企业中,往往会有很多