文档介绍：战略实施与企业绩效:项目管理机制的中介效应分析基金项目:本文受国家自然科学基金项目(批准号:70672099)、厦门大学创新团队发展计划项目、山东大学国内博士生访学项目的资助。
陈青兰1,莫长炜1,李爽1
(,福建厦门 361005)
摘要:在战略管理领域,战略实施的有效性一直受到许多学者的质疑。而项目管理理论认为战略可以通过项目管理机制得以实施,这为有关战略实施问题的研究提供了新的视角。但目前对于项目管理与战略实施的关系的研究明显不足,表现为仅有为数不多的几位国外学者就项目管理机制的某个方面展开初步探讨,同时对项目管理机制在业务战略和企业绩效之间的作用机理也缺乏系统的理论研究和实证分析。
本研究运用聚类分析方法将业务战略划分为低成本和差异化两种,同时把“项目管理办公室”、“项目群管理”、“阶段门审查”等项目管理机制作为中介变量,引入到业务战略对企业绩效的影响过程中。研究发现,三种项目管理机制对低成本战略-企业绩效的中介效应显著,项目管理办公室对差异化战略-企业绩效的中介效应显著,从而证实了项目管理机制在不同程度上可以作为战略实施的有效方式,这不仅对战略实施理论提供了有益的补充,也对企业如何进行战略实施提供了参考。
关键词:战略实施项目管理机制中介效应项目管理办公室项目群管理阶段门审查
1 问题的提出
从产业组织理论、资源基础理论到核心能力理论,战略管理理论有了很大的发展[1] Hoskisson, R E, Michael A H, William P W, and Daphne, Y. Theory and research in strategic management: Swings of a pendulum [J]. Journal of Management, 1999, 25(3): 417–456.
1]。但是,战略的有效性也因为其实施问题受到了许多学者和企业家的质疑。从而,相对于战略的制定,战略的实施问题在战略管理理论中尤为值得关注[2] Wernerfelt, B. A Resource-based View of the Firm [J]. Strategic Management Journal, 1984, 5: 171-180.
。
战略实施的方法有很多,如平衡计分卡。但是,在动态环境下,由于企业活动项目化、项目管理的自身优势等等原因,项目管理机制成为战略实施更好的选择[3] Turner, J R. The handbook of project-based management, 2nd [M]. 北京:清华大学出版社,2002.
。在超竞争环境下,消费者的需求日益个性化,并形成所谓的长尾(long tail)[4] 克里斯·安德森. 长尾理论[M]. 北京:中信出版社,2006.
4]。个性化需求产生了对个性化制造的需要,这种为客户定制产品的过程就是一个个小项目[3]。战略的实施也就需要通过项目管理来实现。研究也表明,由于环境的变化趋于激烈,许多组织把战略视作由一组项目构成的计划[5] Hartman, F. 从战略到计划,从计划到项目[J]. 项目管理技术,2003,10:16-18.
;基于项目的组织(project-anization, PBO)越来越普遍(Gareis,1996)[6] Gareis, R, Application of the new management paradigm in the Project pany[C]. Proceedings of OPMA , 1996.
;而通过项目来实施战略(implementing strategy through projects)的方式已成为许多企业应对动态环境的重要选择[7] Bredillet, C., Thiry, M and Deguire, M.(2005). Enacting strategy through projects: an archetypal approach. Proceedings of 2005, Munich, May. European Academy of Management.
7][8] Hauc & Kovac. Project management in strategy implementation-experiences in Slovenia [J]. International Journal of Project Management, 2000, 18: 61-67.
8]。虽然,当前有关这方面的理论研究文献还不是很多,但是此问题已经引起了诸多学者的注意
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2 理论模型
——绩