文档介绍：5S活动评比方法说明5S活动委员会目的:为了提升生产管理的整体实力;也为了能使5S活动能长久地开展下去,有必要对各部门开展结果进行评比,以表彰先进,督促后进,为此特制定以下评比方法。1、采用现金奖励和名次张版公布的方式。①只奖励前5名,第1名1000RMB,第2名800RMB,第3名600RMB,第4名400RMB,第5名200RMB。②按得分多少,依次公布所有部门及部门长名单。③现金由参加评比的该部门长领取,并全权负责使用。2、奖励对象为集体。①制造课以系为单位参加评比,其它各部门以课为单位参加评比。3、奖励次数为每期一次。①奖励时间与每期期末召开的管理成果发表会同时进行。②每次监查后的结果都在看板上即时公布。4、计分方式为平均累积,并按得分多少排列座次。①由5S委员会监查或委派监查之得分为有效分。②监查时为多人进行(7人以上),去掉1个最高分和最低分后,取平均分(A)。③部门的得分具体算式为:平均评比得分(A)÷评比总项目(得分)×100%=X%③部门每一期的最终得分为:各次监查所得X%之和÷监查次数=Y%④各部门参加评比的项目由5S活动委员会表决制定。5、监查时间①每一期由5S委员全体委员参加的、面对所有部门的、所有项目的监查至少不少于3月/次。②单项监查为1月/次。6、监查依据为《工厂5S监查评比表》。①《5S活动规定》作为监查人员评比时参考所用。7、首次监查时间如下:①xxxxxxPM1:30~第一工厂所有部门监查。②xxxxxxPM1:30~第二工厂所有部门监查。③本次监查将作为评比的主要依据。以上条款之解释权属于5S活动委员会。5S活动评比方法说明5S活动委员会目的:为了提升生产管理的整体实力;也为了能使5S活动能长久地开展下去,有必要对各部门开展结果进行评比,以表彰先进,督促后进,为此特制定以下评比方法。1、采用现金奖励和名次张版公布的方式。①只奖励前5名,第1名1000RMB,第2名800RMB,第3名600RMB,第4名400RMB,第5名200RMB。②按得分多少,依次公布所有部门及部门长名单。③现金由参加评比的该部门长领取,并全权负责使用