文档介绍：——ABC品牌战略规划报告之二
ABC房地产细分市场客户与关键成功因素分析
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ABC业已确定了大片土地综合开发战略,并在未来成为优秀的城市运营商
1
ABC把未来三年的战略目标确定为各种类型大片土地的综合开发
2
ABC将成为土地综合开发的城市运营商,重点目标是大块土地综合开发项目,而零星土地开发项目则成为战略补充
3
ABC将充分利用目前土地一级开发的有利时机实现高速发展
4
ABC将基于上述公司发展战略全面导入品牌战略
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由于产品是品牌的基础,因此在进行品牌战略规划之前,必须首先对ABC的产品、细分市场客户进行研究
ABC集团的业务
大块土地综合开发
零星土地开发
物业管理
ABC集团可能的产品
?
住宅、酒店、写字楼、商业物业…
物业管理服务
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目录
大片土地综合开发产品、细分市场客户及其关键成功因素
零星土地开发产品、细分市场客户及其关键成功因素
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为了研究大片土地综合开发可能做出的产品种类,远迅识别出八种房地产主导功能,并将它们进行组合,理论上可得出255种产品
主导功能
旅游
商业
商务
住区
文化娱乐休闲体育
产业
会展
教育
将这八种主导功能进行组合,理论上可以组合出255种大片土地开发的产品,其中大部分是有效产品形式
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示例
两两组合可得出的有效产品
居住+商业
居住+旅游
居住+文娱
居住+教育
商业+旅游
商业+文娱
旅游+文娱
文娱+教育
商务+产业
产业+会展
…
三三组合可得出的有效产品
居住+商业+旅游
居住+商业+文娱
居住+旅游+文娱
居住+旅游+教育
居住+文娱+教育
商业+旅游+文娱
旅游+文娱+教育
商务+产业+会展
商务+产业+旅游
居住+商业+商务
…
更多重组合得出的有效产品
居住+商业+旅游+文娱
居住+商业+旅游+教育
居住+商业+文娱+教育
居住+旅游+文娱+教育
商业+旅游+文娱+教育
商务+产业+会展+旅游
居住+商业+旅游+文娱+教育
…
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按照地块所在的区位和项目主导功能的不同,大片土地综合开发目前出现的主流产品有二十五种。其中单一主导功能的有十种
商务
商业
旅游
文化娱乐休闲体育
住区
高收入阶层
中产阶级
低收入阶层
会展
教育
郊区
城区
区位
主导功能
城市住区
1
城市中心商务区
2
城市中心商业区
3
X(非主流)
高尚超低密度住区
4
郊区宜居小城镇
5
经济适用房社区
6
边缘商务区
7
旅游小城镇
8
产业园
9
大学城
10
X(非主流)
X(非主流)
X(非主流)
X(非主流)
X(非主流)
X(非主流)
X(非主流)
X(非主流)
产业
城市住区
1
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复合主导功能的有十五种
住宅+商业+文娱
商务+商业+住宅
住宅+商业
旅游+住宅+商业
商务+商业+文娱
城区
区位
主导功能
建外Soho
15
华侨城模式
14
世纪城模式
13
六本木模式
12
泰达城模式
11
产业+会展+住宅
产业+住宅
商务+住宅+商业
商务+商业+文娱
住宅+文娱
住宅+旅游+文娱
郊区
万科东丽湖模式
22
泰晤士小镇模式
21
钱江新城模式
20
拉德芳斯模式
19
加州工业城模式
18
安亭汽车城模式
17
产业+文娱+住宅
京津新城模式
23
综合
天津老城厢模式
16
综合
卫星城
25
会展+住宅+商务
张贵庄模式
24
商业+文娱
X(非主流)
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咸水沽镇项目举例
例如:ABC公司目前的天津津南区咸水沽镇项目,根据地块条件和周边环境可能将其定位为:“高档住区+商务+商业+文化休闲娱乐”,并形成特色,即是一种产品模式
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下面对25种主流产品模式做以介绍
1、城市住区