文档介绍：第三节供应链成本控制的策略目标成本法作业成本法生命周期成本法改善成本法目标特点供应链成本的组成第一节供应链成本管理基本知识第二节供应链成本管理的方法第一节供应链成本管理基本知识一、,竞争日益加剧,市场比十年前面临着更激烈的价格竞争。在许多西方国家,商业街和购物城都在持续降价,不仅如此,包括上游的供货商,原材料和工业产品也都在降价。全球竞争加剧已经使得价格达到有史以来的最低点,为了缓解不断的降价压力,保证一定的利润水平,企业必须寻求降低成本的方法,以度过降价的危机。(1)了解供应链成本的高低,发现供应链活动小存在的问题。(2)与同类企业或竞争对手供应链成本的对比,找出与同行及竞争对于之间的差距。(3)为企业制定供应链计划、调整供应链活动和评价供应链活动的效果依据。提高客户满意度形成核心竞争力目标、设计、供应、销售领域扩展作业具有层次性和整体性具有系统性,管理手段多样化二、,为了供应链生产和提供有关服务,开展各项业务活动,必然要占用和消耗一定的活劳动和物化劳动,这些活劳动和物化劳动的货币表现,即为供应链成本。 订货成本与缺货成本 运输成本与搬运成本产品设计 不确定性 缺乏透明度 信息共享(1)产品的过程成本或买入价(2)准备或转换成本(3)原料处理成本(4)运输或内部运输成本(5)包装成本(6)缺货成本或未及时运到货物的成本(7)关税运输成本(1)运输方式的种类及特征公路运输铁路运输水路运输航空运输管道运输请说明几种运输方式的不同特征?(2)运输成本单位运输产品分摊的运输费用支出,称单位运输产品成本,简称运输成本。各种不同的运输工具或者运输方式之间,运输成本存在着一定的差别。以公路运输为例:工资、职工福利、燃料、轮胎、修理费、车辆折旧、养路费、公路运输管理费、车辆保险费、事故费、税金和其他费用、营运管理费(3)降低运输成本的方法减少运输环节合理选择运输工具制定最优运输计划注意运输方式提高货物装载量