文档介绍：2013年李宁品牌推广策划书——二线城市推广计划第九组成员:莫泽轩缪育斌吴俊杰时间:2012年11月23日(一)、前言一、公司简介二、项目背景(二)、市场机会分析一、公司问题诊断二、营销环境分析三、消费者分析四、竞争者分析五、产品分析(三)目标市场选择一、市场细分二、市场定位(四)营销策略组合一、产品策略二、价格策略三、渠道策略四、促销策略(五)计划执行(一)、前言一、前言(一)李宁公司简介李宁公司成立于1990年,经过二十年的探索,已逐步成为代表中国的领先的运动品牌公司。李宁公司采取多品牌业务发展策略,除自有核心李宁品牌(LI-NING),还拥有乐途品牌(LOTTO)、艾高品牌(AIGLE)、心动品牌(Z-DO)。此外,李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。一、前言1990年创立阶段1993年1995年1998年2001年2004年高速发展阶段经营调整阶段二次发展阶段品牌重塑阶段专业化发展阶段2008年电子商务发展阶段(二)项目背景 2010年李宁公司为了避免品牌老化,做出了转型动作。然而这一举动却让李宁公司陷入了危机。2012年,李宁公司陷入品牌业绩大幅下滑、高管动荡、订单下滑、股价大跌、定位摇摆、同行夹击等不利困局。7月5日,在宣布行政总裁张志勇辞职后,年近五十的体操王子李宁重掌帅印。然而,“王子”归来需要面对的,却是整体市场的低迷与巨大的库存压力。(二)项目背景 2012年8月23日,李宁半年纯利降85%,创下上市来首次录得全年亏损。李宁能否摆脱困局抑或是功亏一篑,都成为人们关注的焦点。(二)、市场机会分析问题诊断:,产品技术含量不高。,供应链是片断性的、脱节的,缺乏横向的责任感与整合,企业整体缺乏服务意识。,如今的李宁公司的定位于“90”后,放弃了曾经一直大力支持他们的“70”后和“80”后。