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2017/11/13
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2017年11月13日
胜任力模型构建及应用
项目建议书
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在阅读本项目建议书前,请确认已理解并认可此知识产权条款
本项目沟通材料宜严格保密
成都XX科技有限公司(以下简称“XX”)同意不向非XX的任何人展示、阅读或传递由四川三顾企业管理咨询有限公司(以下简称“三顾咨询”)提供的与此项目相关的资料。
在XX与三顾咨询签署正式协议以前,本项目沟通材料的知识产权归三顾咨询所有,项目建议书中的内容不能由XX向任何第三方透露。如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司,XX应保证没有留存本项目建议书的电子文本及复印件。
知识产权条款
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重要说明
该项目建议书是基于我们对XX需求提出的初步设想。这些初步设想是在对XX极其有限的了解基础上提出的,远不是三顾咨询的最终结论。我们认为,要提出既有前瞻性,又切合XX实际的管理咨询方案,需要:
(1)深入广泛的内部访谈;
(2)具体情况的详细分析;
(3)客户、顾问间的充分沟通;
(4)基于事实的数据分析;
(5)过去经验的充分参照;
(6)管理工具的创造性运用;
(7)切实可行的评价建议。
但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点,在进行上述工作的过程中,我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断,并最后逐渐形成切实可行的适合XX的咨询方案。
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目录
一、三顾管理咨询简介
二、项目背景和初步分析
三、项目工作步骤和内容
四、项目工作成果
五、项目安排及报价
附件—管理咨询服务协议书
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三顾咨询机构是一家讲求实战、实效的务实派综合型管理咨询机构。致力于为各类大中型国营企业、成长型民营企业、发展中的市级政府、改革中的事业单位提供咨询服务。
愿景
从服务客户的角度出发
使命
理念
愿景:创国内一流务实而高效的管理咨询公司!
使命:助推中国企业成长,
为国富民强贡献力量!
理念:以职业赢得尊重,以专业赢得认可!
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核心团队
四川三顾企业管理咨询有限公司构建了阵容强大的咨询行业合作同盟、外聘了专家智囊顾问团队和全职咨询师队伍。
       专家智囊顾问团队:
包括深谙企业管理理论并具有丰富管理实践经验的外聘专家、学者、硕士、博士及500强企业高层人员组成。
     
公司的全职管理咨询师:
均接受过企业经营管理的系统教育,全都来自国内一流商学院的MBA或取得重点高校硕士学位,同时至少需具有6年以上企业中高层管理经验,并对中国文化和国内企业现实情况有深刻的认知。
成都区拥有近二十名硕士学位以上,5年以上大型企业中高层工作经验的专业管理咨询师
超过20名行业分析研究人员
超过10名教授级智库
一流商学院顶级智囊顾问团
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我们的目标:与发展中的企业建立长期战略合作关系,并帮助他们继续走向成功
汽车
日用消费品
机械制造
冶金
电力
矿产
仪表
房地产/ 施工
政府部门
消费品/工业制造
食品/ 医药
金融/ 外贸
三顾管理咨询覆盖领域
投资
外贸
金融
保险
食品
饮料
医药生产
医药连锁
相关政府
房地产开发
施工
建材
高新技术
通信
航空
环保
计算机
我们的客户涵盖中国目前的各个行业领域
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目录
一、三顾管理咨询简介
二、项目背景和初步分析
三、项目工作步骤和内容
四、项目工作成果
五、项目安排及报价
附件—管理咨询服务协议书
胜任力与绩效的关系
如果组织不关注员工成就动机的培养,员工的绩效将不会有大的改进,组织的业绩增长也会受到阻碍。
胜任力与绩效:个人特征个人行为个人绩效
特征
行为
绩效
胜任力特征
要素
设定目标
做到尽善尽美
绩效持续改进
创新不断
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胜任力与绩效——个人、团队、组织
(知识,技能&才干)
(团队知识,技能&才干)
(人力资源/技术/组织结构资源)
(方式/方法)
(共享价值观、信念、态度和行为)
(团队合作)
利润率;客户满意程度;市场份额
结果:数量、质量
生产率;收益率
投入
转换(过程)
产出
潜在绩效
行为绩效
结果绩效
个人胜任力
团队胜任力
组织核心胜任力
个人行为
人际间行为
组织文化
个人绩效
团队绩效
组织绩效
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