文档介绍：执行部:赖芳菲联系电话:**********QQ:174512790湖北群艺数码广告传媒有限公司积分制管理实际操作及流程湖北群艺数码广告传媒有限公司湖北群艺2St管理人员要有奖分、扣分任务3St积分享受待遇的相关规定4St积分制管理实际操作流程5St登山比赛的积分制奖扣方案成立执行部,有专人负责(不需要专职)湖北群艺数码广告传媒有限公司工作职责:①积分数据收集录入②监督检查任务完成情况,严格执行奖扣标准③积分的待遇落实3〈〈〉〉湖北群艺管理团队组织架构图湖北群艺数码广告传媒有限公司4〈〈〉〉总经理副总经理经理主管经理经理经理主管主管主管主管主管主管策划部摄影部印刷部设计部视频部图像部工艺部雕刻部丝印部销售部广告部网络部培训部礼品部装饰部软件开发部新产品研发部庆典用品制造部管理团队湖北群艺管理人员的奖分、扣分任务湖北群艺数码广告传媒有限公司目的:培养管理干部时时关心自己的部属,发现他们表现优异的地方,随时以奖励的形式给以肯定,以此调动员工的积极性。1、奖分的任务(奖分的权力)主管——每周至少奖励2人(单次奖分权限20分)班组长——每周至少奖励1人(单次奖分权限10分)管理干部未按时上报奖励名单的,扣自己50分主任——每周至少奖励2人(单次奖分权限10分)经理——每周至少奖励3人(单次奖分权限30分)6〈〈〉〉湖北群艺管理人员的奖分、扣分任务湖北群艺数码广告传媒有限公司目的:培养管理干部敏锐的观察能力,养成随时随地发现问题并及时处理的问题的习惯。不管老板在不在公司,公司事事都有人管。2、扣分任务:主管——每周120分的扣分任务未完成任务者,按未完成数从管理者的个人积分中扣除。主任——每周80分的扣分任务经理——每周200分的扣分任务班组长——每周20分的扣分任务5〈〈〉〉湖北群艺湖北群艺数码广告传媒有限公司积分制管理实际操作流程个性化任务奖扣管理人员填写任务通知单并发到接受任务人手中按规定时间验收人检查并签字交到执行部三人以上的奖扣和产值项目负责人填写产值及积分量化考核分配表审核人签字交到执行部发生奖扣事件管理人员填写积分制奖扣单第一联投入奖扣箱第二联早会公布录入积分软件进入员工个人积分账户员工根据积分享受相关待遇填写员工积分奖励通知单员工快乐会议抽奖7〈〈〉〉执行部每天开箱湖北群艺积分享受待遇的相关规定湖北群艺数码广告传媒有限公司积分与员工涨工资挂钩1积分与员工买保险挂钩2积分与员工外出学习挂钩3积分与员工旅游挂钩4积分与员工购摩托车挂钩(10万分)58〈〈〉〉积分与员工购汽车挂钩(20万分)6积分与员工理财保险挂钩(30万分)7湖北群艺积分享受待遇的相关规定湖北群艺数码广告传媒有限公司积分与员工入股资格挂钩(50000元入股,20%年分红率)8积分与管理人员排位挂钩9积分与员工用“顾客专用擦鞋机”“顾客专用卫生间”资格挂钩10积分与员工的住房挂钩11员工出现零积分和负分,说明不适应公司的管理模式,建议其主动离开公司129〈〈〉〉湖北群艺湖北群艺数码广告传媒有限公司实例管理人员填写积分制奖扣单湖北群艺