文档介绍：积分制管理实际操作讲解第一步定人员建立积分执行机构定专人负责(不需要专职)1积分收集、核查、录入、奖票打印4任务性事件的上传下达,监督检查任务完成情况工作职责及时考核干部的各项积分奖扣任务并告知5保证数据的安全性,每周定期备份数据62定期公布各类积分排名情况3每月一次将考勤、加班等数据录入软件7参与各项奖励相关的积分数据统计第二步定团队制定积分奖扣的执行团队团队架构总经理副总经理经理经理经理经理经理经理主管主管主管主管主管主管核心管理团队视频部主任图像部主任印刷部主任设计部主任策划部主任摄影部主任丝印部主任销售部主任工艺部主任雕刻部主任广告部主任网络部主任培训部主任礼品部主任装饰部主任软件开发部主任研发部主任庆典制造部主任……第三步定标准制定积分制管理实施奖、扣标准①启动期的一次性积分基础积分2000-5000分/人工龄积分100-300分/月/人②每月固定积分学历10-100分/级/月职称50-200分/级/月职务200-600分/级/月技能20-50分/项/月特长20-100分/项/月荣誉20-100分/项/月……③A分与B分奖扣标准——把原有奖扣工资的制度直接转成奖口积分A分:与工资挂钩,建议少用例如:员工个人失误带来直接经济损失200元积分导入前:按造成的经济损失扣200元工资积分导入后:扣A分100分,再扣B分200分Yourtext例如:员工上班未穿工作服积分导入前:未穿工作服,扣10元工资积分导入后:未穿工作服,口积分20分A分与员工当月工资挂钩后清零,不累计1分A分=2元钱+2分B分B分(积分):与钱没有直接关系与员工各项福利和荣誉挂钩不清零、不作废,永远有效第四步定权限制定管理人员的奖分、扣分权限(上限)经理级单次奖、扣分权限30分主管级单次奖、扣分权限20分主任级单次奖、扣分权限10分班长级单次奖、扣分权限5分