文档介绍：....金昌水泥(集团)有限责任公司2×2500t/....目录一工程概况1工程内容2工程地点3承包内容及工作量4工程特点二施工组织设计编制依据1编制依据2采用标准3适应范围三施工组织1施工组织2组织措施3施工管理及措施四主要施工部署及方法1锅炉施工2汽机施工3附属机械,辅助设备施工4电气施工5热控施工6非标工程7工业管道施工8试运组织计划五施工主要形象进度六劳动力需用计划七安装工程保证质量措施八安装工程保证安全措施....九安装工程冬雨季施工措施十现场文明施工措施十一质量通病防治十二保修、回访措施....一、工程概况1工程内容金昌水泥(集团)有限责任公司2×2500t/:(AQC+SP)×1台余热锅炉、、配套的工艺管道及附属设备、保温砌筑、电气仪表工程的施工。2工程地点本工程位于金昌市开发区金泥集团内。(含龟甲网)(套)419自动化仪表工程台(套)(集团)有限责任公司2×2500t/,总工期为142天。现场施工场地小,而且又是暑季和雨季施工,难度较大,工程质量要求高。二、施工组织设计编制依据1编制依据....1)以往施工过的水泥生产线余热发电工程图纸。2)工程的招,投标文件及合同3)类似工程的施工方案,施工经验和工程总结2采用标准劳锅字[1997]74号《热水锅炉安全技术监察规程》劳部发[1996]276号《蒸汽锅炉安全技术监察规程》-98《工业锅炉安装工程施工验收规范》DL/T5047-95《电力建设施工及验收技术规范》(锅炉机组篇)GB50205-95《钢结构工程施工及验收规范》DL/5011-92《电力建设施工及验收技术规范》(气轮机机组篇)DL5007-92《电力建设施工及验收技术规范》火力发电厂焊接篇DL/T869-2004《火力发电厂焊接技术规程)》SD167-85《电力工业锅炉监察规程》DL5031-94《电力建设施工及验收技术规范》(管道篇)《火力发电工程施工组织导则》《电力建设工程施工技术管理》《火电工程启动调试工件条例》《电力建设施工及验收技术规范》(汽轮机机组篇)《电力建设施工及验收技术规范》(管道篇)《电力建设施工及验收技术规范》(火力发电厂焊接篇)《火电施工质量验收及评定标准》(汽机篇)《火电施工质量验收及评定标准》(管道篇)《火电施工质量验收及评定标准》(焊接篇)《施工组织设计编制导则》《电力建设安全施工管理规定》《电力建设安全工作规程》....3适应范围本施工组织设计适用于指导金昌水泥(集团)有限责任公司2×2500t/。三、:⑴项目部:设一名经理、一名付经理。⑵管理层:下设:工程管理部、经营核算部、物资供应部、质量安全部及综合部。⑶施工层:设备安装三个队,管道施工一个队,铆焊施工一个队,保温砌筑一个队,电气仪表施工二个队。:⑴项目经理项目经理由徐治震担任,徐治震为建设部批准的二级项目经理,曾管理过多项大型工程,施工经验较为丰富。⑵项目副经理项目副经理由杨卫平担任,杨卫平为建设部批准的二级项目经理,曾管理过多项大型工程,施工经验较为丰富。....:⑴施工准备①合同签定后立即组织图纸学录图纸中存在的问题,并及时解决。②对已编制的施工方案,网络计划等根据现场、设备及图纸等实际情况进财务负责人:张景身项目工程师:高荣庭电气负责人王国新1资料管理赵振川安全负责人戴荣金计划管理罗谷丰材料负责人蒋卫群现场技术员郝海城质量负责人车公司总部各专业施工队仪表责任人邹伟忠项目副经理:杨卫平项目经理:徐治震结构管道负责人蒋才芝安装负责人杨卫平....行修改。③完善施工图预算,做好工料分析单,提出材料设备供应计划单。④对班组进行施工图技术交底,并有书面交底,同时在每道工序施工前还要进行交底,做到每个施工人员心中有数。