[经管营销]责任单元考核方案.ppt

文档介绍：责任单元考核方案整车事业部课程提纲一、绩效考核背景二、绩效考核指标设定三、绩效考核结果统计四、绩效考核与工资发放1、目的为了加强基础管理工作,在适当提升员工的工资水平的同时,通过必要合理的考核方式来提升工作效率和工作质量。通过合理的绩效考核模式,来推动公司基础管理建设,对其他工作的有效运行给予必要的支持。2、考核对象考核对象责任单元责任单元负责人一线工作人员事业部验收合格以后才最终认可3、考核方式考核主体考核类别权重考核指标管理单元结果指标60%质量(Q)效率(D)成本(C)安全(S)过程指标40%现场5S全员参与行为规范责任单元负责人单元绩效85%责任单元最终考核得分个人绩效15%日常行为考核的对象指标分类二、考核指标设定指标设定的原则:1、指标的设定要体现出公司对于产品及工作的导向,即要充分考虑到QDC三个指标的设定情况。2、各个责任单元应工作性质、工作内容等不同其指标因有适当的差别,但是工厂要从总体上平衡其工作的难度。要体现出公平。3、针对部分工作单元如流水线、喷漆线等连续的岗位。因目前小单元的指标尚难以分解。那么现在按照大单元的指标,进行统一计算。4、各项指标的目标值在初次设定后要结果必要的测算,要兼顾实际的得分合理,再考虑后期的调整中将只升不降。二、考核指标设定5、指标的设定要和车间、班组及小单元进行讨论。要达成共识。6、在完成指标的设定和考核方案的制定后,要对各级人员进行培训。要让其熟悉考核的内容,方式,及差错的成本。责任单元指标设定说明选择原则1、包含结果指标和过程指标,60:40设定。2、结果指标指质量、效率、成本、安全指标;过程指标指支持结果指标达成的活动或行为评价指标4、具体结果指标列入绩效考核的原则:、收集操作简单、客观、,需要做好研讨和培训工作5、QDC结果指标中如果没有列入绩效考核的具体指标,则考核对象的在该指标上的绩效得分为权重分指标定义与说明1、针对的产品对象范围2、指标数据测量、收集条件3、指标数据统计范围4、指标数据的其他界定性说明