文档介绍：测量专业工程技术人员考核标准(科室)被考核人:考核人:时间:得分:项目考核内容考核分项标准标准分实得分日常表现劳动纪律(1)遵守矿工作纪律的相关规定;(2)遵守科室相关制度和要求。一次未遵守矿相关的劳动纪律,当月降工资5%/次,同时扣5分;未完成井下个数,每差一个扣2分;未按规定时段下井一次扣3分;未遵守科室相关纪律要求每次扣2分;跟班不认真履行职责一次扣5分。10工作态度认真负责和积极的工作态度。工作需要超过两次督促方能完成,每超一次扣2分;责任心不强,不按质按量完成工作或超期完成工作,扣1分。工作时间做与工作无关的事,每次扣3分;工作推委,不主动,不早抓,每次扣3分;职责内的工作不理不问,每次扣3分;有问题时,不主动提出解决方案的,或不及时协调处理解决的,扣3分。10日常管理现场管理(1)分管范围内的基本业务;(2)分管范围内的施工测量。基本控制测量未按要求复测每次扣5分;采区控制测量未按要求复测每次扣3分;未及时标定中腰线影响生的每次扣5分;发生测量事故每次扣10分;收集测量资料不及时每次扣5分;40测工管理(1)日常工作安排;(2)测工技术培训。分管范围内出现交待资料错误,造成测工无法完成现场工作一次扣5分;交待资料不详一次扣2分;未组织班前会一次扣3分,未在班前会议记录上签字一次扣2分;未按培训计划要求开展对测工技术培训工作一次扣5分;培训授课敷衍了事、耐心不够语气生硬发生一次扣2分。内业管理(1)日常资料计算;(2)成果资料计算;(3)矿图绘制。未按规定发送贯通通知、放线通知、过巷通知和隐患整改通知一次扣2分;出现计算测量资料不及时一次扣2分,未按规定核对测量资料一次扣3分。重要的施工设计检查无文字图纸资料,一次扣3分;未按规定及时绘制各种测量矿图,一次扣3分;未按规定组织和参加召开的测量工作质量分析、总结会,一次扣2分。资料管理分管范围内的各类图纸、报表、会议纪要、考核资料按照档案化标准建立台账卡片,并做好归档管理。未及时整理己掘巷道测量成果资料一次扣3分;未建立测量成果台账一次扣3分。未建立测量仪器设备卡片或未开展日常检校工作一次扣5分;重要测量资料未及时按规定归档或存入矿档案室一次扣5分;不会整理资料按本岗位工资80%执行。工作成效创新(1)合理化建议;(2)技术及管理创新;(3)论文、专利、成果。每月有一条合理化建议,加2分,每季度至少一条有效的合理化建议,否则扣2分,合理化建议一条被矿上采纳,当月工资提高2%,再加2分;每季度有一项“五小”项目加3分。技术及管理自主创新,价值很大,报矿领导审