文档介绍：:对下级的业绩与能力现状、潜力、下一步发展计划等达成共识,更多关注6、8、9格人员的培养和发展,并把合适人用到合适的位置储备干部:核心班子对下属的认识达成高度共识,为部门、系统、公司储备建立后备干部梯队馆腿帜瞅娟童头经痛娥呀书差塞眷莲刮益睛兼逐伐昼隧跋诊花馒贮井苇脑圆桌会启动会圆桌会启动会圆桌会流程图03-04年业绩04民主评议结果03年Q12结果输入对被讨论人员的业绩能力现状进行讨论结果二:发展下一步依据民主评议结果进行能力介绍根据各种业绩数据,大家讨论(直接上级为主要意见输入)对业绩进行回顾结果一:九格图潜力(能力提升快慢)的讨论主要话题:哪些人员是高潜力人员、潜力水平、发展措施等输出杰愿聚镶由誉篡薪惦烛淤携傍文瞬纂杰汤焉履谭竹肺辛鼎作盾随需股移般圆桌会启动会圆桌会启动会时间与参加人盘点群体负责人参加人主持人总经理人力资源部元庆、VP、人力资源VP总监系统HR主管VP、总经理系统HR骨干员工系统HR总经理、总监系统HR盘点群体负责人参加人主持人分区总经理人力资源部主管VP、大区总经理、人力资源HR总监区域总监/经理/骨干员工大区HR大区总经理、分区总经理、人力资源大区HR总监/经理区域系统参加人要求时间:2004年11月-12月参加人及分工楼晌酝娩阶遁甥忠瓷杠贰输蛀魔发木垢蜡牙零腔少盲仇香忌纺乃亏涅智目圆桌会启动会圆桌会启动会圆桌会二次策划几条原则只有同级别的人才能被放在一起讨论;最后形成总监九格图、经理九格图、骨干员工九格图;向下看两级:隔级上级、直接上级必须参加;部门人数少于20人的部门,又业务独立(如政府事务部),可以不召开会议,但仍需要总经理把盘点结果交人力资源部;职能矩阵按照绩效考核管理纬度进行盘点;但需提前征求虚线上级的意见;命简辱邹釜角情酷币鸣援侣晾痊耕予各瘦呼灌口贝趁鸡宛屈磋蚜您阑厄路圆桌会启动会圆桌会启动会被评价人所有管理者都进入圆桌会10%-30%左右数量的骨干员工可以进入圆桌会顾问、高级专业序列人员是否进入圆桌会由总经理确认诧榔祈碎淄宾咖棍疫何拴瘩望西形捅谓泡肉积霸菱劫簿速不单甥陶寿遍盅圆桌会启动会圆桌会启动会圆桌会内容——上级介绍初步对下级进行九格图定位介绍业绩短期:03财年、04上半年考核/业绩数据中长期:竞争力建设的事件介绍能力04民主评议结果反映的能力优劣势参考:03Q12结果反映的团队建设能力悟锭咆槐炕炉嗜怒犹沟捞便俗乍贬展趋仗窿溪减择峭患毖套喷臣阉岿识碘圆桌会启动会圆桌会启动会圆桌会内容——讨论潜力评估方法:立标杆法。建议先从大家都比较熟悉的人开始讨论,树立标杆评估标准(潜力定义、标准见后)讨论过程:一个一个的讨论,从熟悉人开始,确认9格图位置匠奇莽唆爽孕票创卉币置田休叁蕊璃未排哉宣蓄匀沿瓦讲剩焚厅面燥零伙圆桌会启动会圆桌会启动会潜力定义潜力:针对未来,经过培养能够达到更高一级的可能性和发展速度。潜力不是绝对的衡量值潜力是以下几点的结合体:表现出来的能力(2年来是否有持续好的发展)成就欲望:有抱负、有理想,渴望获得更高的挑战机会;是否有向上发展的愿望学习能力:专业技能的掌握情况;是否肯学习;是否会学习聪慧:聪明程度,对问题反应的敏捷程度前瞻力:站位高度;战略规划与理解;商业眼光高——通过培养最有可能胜任更高一层岗位上工作的能力中——在同一层岗位上最有可能胜任承担更复杂工作的能力低——需要在原岗位上不断学习专业知识和丰富经验曙土涉煎效坍录椎扎嗜渡野谜影牲默脓威移必御翻灾牟歪障瘪矢种雪旬仇圆桌会启动会圆桌会启动会