文档介绍：路基及排水工程施工组织设计2016年10月23日目录第一章综述第二章项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施第三章施工程序及总体组织部署第四章安全文明施工保证措施第五章进度计划安排及保证措施第六章施工质量保证措施及目标第七章工程施工方案及工艺方法第八章施工现场平面布置第九章资源配置计划及保证措施第十章地下管线及其它地上地下设施的加固措施第十一章重点部位上的施工组织措施、技术方案第十二章环境保护措施第十三章季节性措施第十四章成品保护措施第十五章新技术、新工艺、,从保障工期、质量、安全方面对人员、机械、进度及平面布置安排作了系统分析和阐述,报监理工程师批准后,可作为组织施工的依据。、本工程投标文件和工程施工图纸;2、招标答疑补充文件;3、施工现场踏勘情况和施工条件;4、依据对本工程施工所需水、电、路、及地材资源等的实际调查情况;5、设计图纸文件和国家现行的施工技术规范、质量验收标准;6、施工手册、劳动定额、预算资料等参考资料。、遵循招标文件条款的原则,在编制施工组织设计文字说明及附图表中,严格按照招标文件的规定,做到统一标准、规范编制。2、遵循设计文件和规范验标的原则,在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求,执行现行施工规范和验收标准,正确组织施工,确保工程的质量、进度。3、坚持实事求是,一切从实际出发的原则,在制定施工方案中,根据本公司施工能力,经济实力,技术水平,坚持科学组织,合理安排,均衡生产,平行作业,确保高速度、高质量、高效率完成本标段工程的建设。4、坚持施工全过程严格管理的原则,在工序施工中,严格执行监理工程师的指令,尊重监理意见,严格管理。5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则,在各项工序施工中,对于能够提高或保证工程施工质量、施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用,发挥科技在施工中的先导作用。6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则,在施工组织方面,以专业作业队为基本作业形式,充分发挥专业人员和专用设备的优势,同时采取综合管理手段,合理调配,以达到整体优化的目的。:路基及排水工程工程地址:河南省南阳市建筑体量:4条道路工程质量:合格工期目标:90日历天,工程计划于2016年11月10日开工,至2017年2月8日竣工。、水文气候南阳市四季分明,光照充足,雨量适中,雨热同期。四季之中春、秋季短,冬、夏季长,春季天气多变,夏季高温多雨,秋季天高气爽,冬季寒潮频袭。施工时应抓住时机,突击完成道路土方及路基施工。、技术条件本工程设计文件齐全,任务明确。2、筑路材料沿线筑路材料供应情况较好,均有合格材料可就近供应。3、水、电及交通条件饮用水取自来水,养护用水可取河塘水,施工用电可从临近供电线接入,在施工时也可根据实际情况利用公司自备发电设备。施工材料和施工机械可从附近道路进入施工现场。第二章项目部组成、主要技术人员、、施工管理网络为确保工程安全、优质、高效地完成,现场的人员组织、劳动力配备情况如下:1、组建精干高效的现场项目经理部,充分发挥项目部管理的计划、组织、协调、控制、决策职能,使整个经理部的职责是:高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责。2、调配专业水平高的作业队伍投入项目。根据工程规模及工程特点,组建路基施工队、排水管道施工队、路面专业施工队分别承担各项目施工,并配备相应的机械设备。要求各作业队与项目部高度一致,从全局出发,相互配合,搞好本工程的施工。二、项目部组织机构三、项目部管理组织机构及职责1、项目质量管理组织机构成立以项目经理为主要责任人质量领导小组,全面负责本工程的全过程质量控制。质量保证体系详见附表。2、岗位职责(1)项目经理职责履行合同,执行质量方针,实现工程质量目标:组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责,建立健全项目内各种责任制;组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作;组织制定项目其它各项规划、计划,对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责;合理配备并组织落实项目的各种资源,按ISO9002质量体系要求组织项目的施工生产活动;(2)、项目副经理:主持编制月度计划,要求做到全面、准确、及时,负责检查落实,及时完成生产任务。切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理,确保工程达到规定的目标。切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作,确保安全生产和设备齐全。做好现场班组等重要部位的防火和班组的管理工作。办好项目经理交办的各项