文档介绍：更新观念奋发有为努力开创新局面---------十师农科所汇报材料(2010年8月26日)十师农科所在十师党委的领导下、十师领导的支持和关心下,在兵、师科技局的大力支持下,在新疆农垦科学院、石河子大学等单位的帮助下,以全国、兵团和师科技大会精神为指导,全面贯彻落实科学发展观,扎实工作,克服困难,开拓进取,聚精会神搞建设,一心一意谋发展,统筹做好各项工作,逐步形成了“项目带动强研发、育种先行重推广、植保跟上拓经营、整体推进抓管理、搞活机制促创新”的工作思路。现将农科所新一年的工作开展情况作一汇报:一、机构设置和人员情况2009年事业单位改革,十师编委下达“九定”方案,十师农科所现在的机构设置情况是:保留农科所、推广站和管理站三块牌子,一套班子,三位一体。农科所级别为正团级事业单位,下设7个科室,即:办公室、粮油作物及土壤肥料研究室、经济作物及生物技术研究室、植物保护及农业机械研究室、棉花及节水灌溉研究室、果蔬园艺及设施农业研究室、牧草及中草药研究室。4月份,农科所成立了农业技术开发部(瑞佳农业科技有限公司),开展多年停止的农资经营业务。按照“九定”方案,农科所编制23人,推广站编制2人,种子管理站编制2人。截止目前,农科所(包括推广站和种子管理站)在编人员21人,其中所领导2人、副调研员1人、已聘副高级职称人员2人(获得高级职称5人)、中级职称人员7人、初级职称人员2人、试验工人7人。人员按科室配备,同时将种子管理站和推广站的工作由相应科室人员兼任,党建及精神文明工作有支委分别兼任。二、内部管理、党建、精神文明建设和创先争优活动开展情况1、建章立制,科学管理。一是2009年底,十师农科所先后三次组织干部职工开展解放思想、科学发展大讨论,在集中广大干部职工智慧的基础上,建立了上万字的管理办法,涉及项目管理、人员管理、财务管理、档案管理、试验地管理、经营制度、固定资产管理、考核制度、奖罚制度、福利待遇和监督约束机制等共14章60条,已于2010年1月1日起施行。二是编制了《农十师农科所2009-2015年科研发展规划》,以提高科研工作的计划性和前瞻性。2、成立项目领导小组,规范并加强项目相关的各项工作。农科所首次成立了科研项目领导小组,在管理办法固定下来,在项目申报、项目实施、经费统筹、执行监督和验收等方面严格把关。这样大大提高了项目工作质量,同时通过交流也不断提升了项目工作人员的水平。现在,农科所上报的重要项目材料,一定要先过单位内部答辩这一关。3、及时传达师发文件精神,将干部职工的思想统一到师党委的决策部署上来。今年,新疆迎来了大发展的历史机遇,即中央新疆工作座谈会召开,出台了支援新疆发展的一系列政策措施,全疆上下都在抢抓机遇,对十师而言更是千载难逢,北屯建市得以明确,区域中心城市的定位,路市机遇。农科所也在积极筹划,准备并上报了三个项目报送兵团。创先争优活动方面,我们结合单位实际,与农科所当前工作相结合,尤其是结合科技大篷车服务,装点了一幅对联,下团场搞服务:上联“创先争优科技入户”,下联“防病治虫检测到家”,横批“服务三农”。主要领导亲自带队,深入团场搞科技服务,深受团场广大干部职工的欢迎,部分团场如183团、181团组织了一定规模的连队现场会,由我所科研技术人员进行现场授课,第一时间解决技术问题。三、财务情况十师农科所每年需要110万元左右方能维持正常运转,经费来源主要是财务拨款,其次是项目经费补助。2006年,,。2009年,,项目经费补助40万元,区域创新基地建设专项资金30万元。2010年,,在农科所还没有形成很好的创收渠道之前,近50万元的差额主要还是靠争取项目经费补助来解决,目前。四、项目工作情况1、十师农科所现有延续项目3个。分别是科技人员服务企业行动项目《油用植物文冠果引种与应用示范》(2009-2010)、科技攻关项目《燃油植物文冠果品种筛选、应用与示范》(2009-2011)、科技支疆项目《新疆籽瓜副产品综合开发利用技术研究与示范》(2008-2010)。2、2010年,兵、师科技局又给予了我们8个项目的立项支持。其中:兵团科技局4个项目,分别是重大产学研合作科技专项课题《设施蔬菜优质高效关键技术研究与示范》(2010-2012)(参与单位)、博士资金专项《新疆籽瓜大面积死亡的原因及其防治研究》(2010-2012)、青年科技创新资金专项《食葵籽粒“病斑”形成原因及其防治研究》(2010-2011)、星火计划项目《高寒区沙棘优良品种筛选与应用示范》(2010-2011)。师科技局4个项目,分别是《北屯城区蚊虫高效安全防控措施研究》、《高寒地区设施园艺发展关健技术研究与示范》、《科技大篷车流动病虫害检测与防治