文档介绍：、萌芽阶段的商品配送。、发育阶段的商品配送。、成熟阶段的商品配送。、、、、、、、物流环境不成熟,、、、,是提高零售连锁企业经营能力的一种有效方法,也是在发达国家普遍获得成功的零售经营方式和组织形式。连锁经营实现了商品销售的"最少环节、最短路径、最低费用、最高效率",降低了商品的零售价格,提高了企业的竞争力。连锁经营是当今现代化大流通最具代表性的商业经营模式,已成为现代商业发展不可逆转的大趋势,也是现代经济发展新的增长点。随着国内外零售连锁超市间竞争格局的展开,配送体系成为他们的竞争焦点。物流配送的好坏是零售连锁超市经营的重要保证,关系到企业能否获得规模效益以及能否给供应链上企业带来价值增值。然而,目前连锁超市主要扎根在城市,大中城市的商业竞争相当激烈,市场已近饱和,尚未全面进入农村商品流通领域,当前是发展农村连锁的好时机,各农村连锁超市开办后,迅速占据了当地商贸流通业的主导地位。但是相对于大中城市的连锁店,农村连锁超市因为其相关方面条件的不足,在运营过程中存在着更多的问题。其中,传统观念落后、农村消费能力弱、消费内容取向难以匹配等是导致连锁超市进入农村难的重要因素。物流配送方面尤为严峻,以利润最大化为经营目的的连锁超市应该分析自身问题,提出合适的物流配送策略。因此,如何掌握连锁超市进入农村的路径也就成为商业企业必须面对的问题。本文将对我国农村连锁超市物流配送策略选择进行探讨,以期对其顺利发展提供有益思路。关键词:。商业连锁企业以连锁制为轴心,以广泛的门店网络为市场依托,以物流配送为纽带,集中采购,统一配送,统一价格,从而在根本上实现了“决策权向商业连锁企业总部集中,物流活动向商品配送中心集中,一套资金、一套库存的集中优势”。连锁经营已经日益成为我国主流的商业零售业态,大量商业连锁企业兴建物流配送中心,将连锁物流作为连锁经营的纽带,为商业连锁企业的发展起到了强大的推动作用。利用现代化的物流配送中心进行商品集合运输,汇集连锁门店的订货信息进行采购,从供货商手中接受多品种的大量商品,并进行储存保管、配货、分拣、流通加工、信息处理,按众多门店的要求,配齐商品,进行补货。以令人满意的服务,迅速、及时、准确、安全、低成本进行配送就成为商业连锁企业物流配送管理的主要内容。连锁经营主要扎根在城市,一些物流配送问题比较好解决。但是,像农村连锁超市这样的商业企业,面对物流配送的问题,该选择什么样的策略呢?:快速回应、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量以及生命周期支持等。企业通过对物流配送目标的实现,来实现物流过程的增值,帮助企业按最低的总成本创造最高的客户价值。根据企业物流配送的目标,结合对农村连锁超市物流配送的问题分析,最后研究出适合农村连锁超市的物流配送的策略。、分析法等对连锁超市物流的配送问题进行研究。通过所学物流管理知识和大量查找资料,对农村连锁超市物流的配送具体情况进行分析,总结经验和启示。从而提出解决的策略,使其能够得到相互的说明和支持。所获得资料来自于图书管、上网,查阅有关书籍、杂志、期刊、论文等等。第二章连锁超市物流配送的概念一般来说,商品配送是物流运动中“配”与“送”两项活动的有机结合。所谓“配”是指商品的分拣和配货等活动;所谓“送”则是指各种送货方式和送货行为。从资源配置的角度出发,商品配送是以现代送货形式实现资源配置的经济活动;从实物运动形态的角度出发,商品配送是“按用户定货要求,在配送中心或物流结点进行商品配备,并以最合理的方式送交用户的经济活动。”总之,商品配送是流通领域一种以社会分工为基础的、综合性、完善化和现代化的送货活动。可以从两个方面理解:(1)商品配送的本质是送货,一方面是指连锁超市在向客户送