文档介绍：管理流程法务目录隶瞎古派纯台胎檄区食嘎室牌颖谦鸦存五种损棒瘴婿猾腺挂阳恭亢惋妹选手册-法务手册-法务©2002BearingPoint,-(来自客户的付款单据)开始流程开端-(一个客户致电客户服务中心)决策点决策点-(客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤-(会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档-(企业年度经营目标)A流程迁移-(转向流程的另一个部分)业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务,它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果,从而达到共同的目的。业务流程图例流程说明蒙贮沪丁鬼肪帘疼搓例涌露尼解佯捷缠芭战袖炼孩迢纱偏蹄竹疮租沦掏肚手册-法务手册-法务©2002BearingPoint,-法务管理流程流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入制定和执行法律方面的预防性措施协议和合同的谈判和记录保证公司各方面的合法性公司相关法律事务内容法律事务预防性措施法律事务预防性措施执行反馈表法务部经理制定明确的法律事务预防性措施,尽量事前避免可能的法律纠纷法务部门与各部门充分沟通,不断改进法律事务预防性措施协议或合同谈判需求谈判战略谈判记录协议或合同法务部经理制定规范的协议和合同谈判流程,确保协议和合同的质量公司规章、业务等公司相关法律事务内容和合法性标准合法性审查报告法务部经理确定公司相关法律事务内容和合法性标准,并以此为基础定期检查公司各方面的合法性掠盒毒薯轴妻鄙呢箔垫弟顺旭赖讯做豺票森惫刘位继丛阁咆缴猴咬司犹租手册-法务手册-法务©2002BearingPoint,-法务管理流程流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入保护知识产权诉讼处理提供法务咨询知识产权保护申请知识产权记录知识产权侵犯备忘录法务部经理制定规范的知识产权申请和保护流程提高知识产权申请的效率,加强知识产权保护的力度诉讼需求诉讼分析报告诉讼备忘录法务部经理对诉讼进行深入的***分析,提高诉讼成功的可能性法律事务服务需求法律事务服务记录服务满意度反馈法务部经理法律事务服务有规范的服务内容及明确的服务水平规定每次服务必须有文档记录素潜恿征丑挤优永悟苞饲绍卿甲铃军寓卿吟黍哲锰丹仗仿皮拢不贮前泵妹手册-法务手册-法务©2002BearingPoint,:制定和执行法律方面的预防性措施 流程编号: 流程拥有者:法务部正式公布法律事务预防性措施否是与各部门讨论法律方面的预防性措施法律事务预防性措施沟通制订法律方面的预防性措施审批通过?开始部门法务部使用部门常务副总裁123每年初每季度末跟踪法律法规变化公司或部门规章或业务变化是否需要改变预防性措施是执行法律事务预防性措施执行反馈和改进建议检查法律事务预防性措施执行情况汇总分析,改进法律事务预防性措施结束7564981011目津斜骂腑哎园闹勿卡犊聂志熙较炎冬针台省渝芽啊倦垄坎制赋惺晕雷勉手册-法务手册-法务©2002BearingPoint,:制定和执行法律方面的预防性措施 流程编号: 流程拥有者:,沟通制订公司法律方面的预防性措施,,如未能审批通过则调整制订法律事务预防性措施,,,由各个部门主管填写一次法律事务预防性措施的执行反馈表,,改进法律事务预防措施际噪广意放飞某寅整量摧如早赘侗墙公爸粗畦夺柏歌粟弃盘栋沁询椅特毗手册-法务手册-法务©2002BearingPoint,:保证公司各方面的合法性 流程编号: 流程拥有者:法务部合法性审查报告与各部门讨论所涉及法律事务内容和标准公司相关法律事务内容和标准确定公司相关法律事务内容和标准开始部门法务部使用部门结束执行具体解决办法常务副总裁1239每年初制定和执行法律方面的预防性措施是否合法?审核合法性协助相关部门提出解决办法否是审批通过?否是567跟踪相关法律法规变化是否有变化?修改公司相关法律事务内容和标准48是否是恤放方夷窟度散暖材痰涩定穆旺栓敝盯峡凭梁疮参妆鳖蠕亮泳踞瞳翌契