初创企业也可以聘请到全明星团队的秘诀.ppt

文档介绍：有一个好的团队是你建立一家强大公司的前提。当你会见投资者,他们通常会首先看团队。如今的招聘方式已经和过去大为不同,许多公司创始人尚未改变,去适应新的人才招募形式。当进入到招聘环节,事情变得更加的有趣,尽管招聘工作是公司创立者能做的最重要的一件事,但很多人未能严肃对待它。简单的出去喝喝东西,聊聊天不是招募一支全明星团队的方法。为了尽可能找到,聘请到最好的员工,我与圣迭戈地区TurningPointExecutiveSearch公司的创始人兼总裁KenSchmitt进行了会面。Ken有超过16年的经验,并将TurningPoint打造成了美国西海岸最顶尖的猎头公司,以下是他的一些真知灼见:。A)创始人的人脉网找到人才的最大机会在你身边的人。看看你的大学同学录,或者旧公司的同事录。当你出去找你了解的人,获得候选人的机会要大很多。B)推荐人当你挑选推荐人,你希望他们能推荐合适的人。比如,你的律师,要确保你的律师与投资者或客户有联系,他们能够帮助你。这些人有很好的人材推荐来源。试试与你的律师,会计,或银行里面的人联系。这些人可以帮助你,他们与你需要的人才有往来。你一定要问问他们。C)LinkedIn这是一个显而易见的途径,更多初创公司的创始人在公司成立之前使用LinkedIn找人材。在招聘开始之前,需要确保一些基本的东西就位。你的网站应该运行,你应该更新公司页面和个人资料。如果没做好这些装备公司,使用LinkedIn招聘会变得非常困难。,科技日新月异,但招聘的问题仍然存在。A)凭“直觉”进行招聘很多公司凭直觉招聘,然后后悔不已。企业不应当只注重技能,所有的初创公司应当有一套面试流程。Ken建议这些公司不仅考察候选人的技能,而且也要考虑其是否能契合进团队。B)决定公司的需求招聘新人之前,企业需要首先决定该岗位的需求,了解招聘对整个公司的影响。有很多初创公司在不知道自己的需求情况下进行招聘。这