文档介绍：软件实施方案方案一:第一章项目实施方案医院信息系统工程的实施是一个复杂的过程,需要医院门诊、住院、药品、医务科、检验科、财务科、信息科、医技科等各职能部门与公司通力合作、共同努力才能顺利完成. 合理的项目实施计划和工期安排将是项目成功的保障,所以我公司对医院信息化项目建设进行了详细的工期安排和负责任的实施. 1工程进度安排在医院的协调配合下,整个项目的实施周期在119个日历日之内. 为了有效的推进项目,对项目周期进行预估,及时反馈实施过程中的不确定因素,将项目周期控制在双方目标范围内. 工作分解第1周第2周第3周第4周第5/6周第7/8周第9/10周…第16周第17周项目启动☆◇小网搭建☆◇流程确认☆◆◇数据准备☆◇☆◇软件准备◇◇接口准备☆◇■☆◇■☆◇■票据准备☆◇☆◇☆◇培训准备☆☆☆报表准备◇▲◇▲硬件准备☆●☆●☆模拟运行☆◇上线评估☆上线部署☆◆◇☆◆◇系统切换全部系统稳定☆◇■☆◇■标识说明: ☆——项目经理◆——HIS产品专家◇——HIS产品工程师●——网络集成工程师■——医技产品工程师 2项目实施中的关键医院信息化项目建设成功实施的要素有很多:系统参与人、合作伙伴、项目数据、项目实施方法、项目实施纪律、实施单位本身的改革,下面就将部分相关因素进行点部分阐述: 1)总体合理统一的部署 l双方共同参与进行整体规划; l明确双方责任及实施过程中的监督方法. 2)详细实施计划表的制定 l分阶段制订计划、考核措施、阶段小结. l阶段内双方的工作安排. 3)工作中协调问题 l院方的内部协调:院方领导高度重视,亲自挂帅,协调资源,各个部门人员的积极调配. l公司的内部协调:公司领导对院方工程的重视,技术骨干全心投入,协调各部门的调配工作. l双方之间的协调. 4)人机配合 l计算机适用于作大批量的、机械化的、固定模式的事物,精确而快速,人适于做智能化、需随机应变的事务,人机配合的工作将是系统实施的关键. 5)周密的宣传工作 l系统管理的必要性; l双方默契配合的重要性; l实施信息系统的复杂性、艰巨性; l实施中需要认真踏实的态度和一丝不苟的工作精神. 3项目组建立管理机构设领导小组和工作小组,采用领导小组下的各级负责制,并明确规范所属下级各组的职责及组间关系,监督工程的实施: 序号名称职能 1项目领导小组主要负责审定建设计划、项目投资、总体方案及有关重大问题;对组织协调组、专家顾问组、总体需求组、总体技术组和分系统项目组实施领导. 2项目工作小组具体工作的执行小组,包括流程规划、设计规划、配合实施、人员组织、环境搭建等等. 3组织协调组主要负责制定工作计划,掌握工程进度,检查工程质量;指导总体需求组、总体技术组和各工程组的工作;协调各部门之间的关系,. 4总体需求组主要负责拟定总体需求方案和有关技术系统需求方案,确定整体系统的使用功能,、技术人员及用户单位的负责人组成. 5总体技术组总体技术组负责拟制总体技术方案,确定各项技术标准,搞好主要设备的选型,对系统进行技术划分,检查各系统研发情况,. 6各分系统项目组各分系统项目组主要负责各分系统工作计划、实施、. 7项目验收组项目验收组主要负责项目的各项验收检验,. . 9项目监理负责对项目实施过程中的监理,有条件的话可以外聘专业单位实施项目监理. 方案二:一、软件项目实施方案概述软件产品,特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品,用户购买软件产品之后,不能立即进行使用,需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作,,软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平,不仅取决于软件产品本身的质量,、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容,每个阶段下面有不同的工作事项,各个阶段之间都是承上启下关