文档介绍：2
软件项目实施方案
目录
一、项目实施方案概述1
二、项目实施方案介绍2
（一）项目启动阶段2.
（二）需求调研确认阶段4.
（三）软件功能实现确认阶段6.
（四）数据标准化初装阶段6.
（五）系统培训阶段6.
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则作为以后需求调研工作的指南。不然从头修改。
五、《需求调研计划》是不是有变更，若是计划存在变更，则执行变更控制流程，不然按计划进行后续工作。
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六、编写及发出《需求调研通知》，项目组编写《需求调研通知》，肯定进行需求调研的相关事宜，发给用户，为顺利完成需求调研工作做准备
7、需求调研，项目组以《需求调研手册》为依据，从业务流程、单据利用、打印格式、报表查询几个方面展开深切和全面的调研，并搜集用户的个性化需求。
八、需求调研分析按照调研的结果，项目组和公司其他技术部门将进一步进行分析，肯定合理、可行的需求，将分析结果形成《需求分析报告》草稿。
九、内部评审是不是通过《需求分析报告》。项目组、部门领导、公司其他技术部门的人员对《需求分析报告》草稿进行评审，如评审通过，则在稍后由用户签署，如评审不通过则从头修改，直至内部评审通过。
10、编写及发出《需求分析报告确认通知》。项目组编写《需求分析报告确认通知》，发给用户，肯定进行需求确认的相关事宜，告之相关部门及人员安排好工作，准时参与需求确认工作，为顺利完成需求确认工作做准备。
1一、用户是不是确认《需求分析报告》。若是用户确认，并签署了《需求分析报告》，则需求调研阶段工作结束，进行后续的软件功能实现的工作；如没有确认，则进一步进行调研、分析，直至用户最终确认并签署《需求分析报告》。两边签署了《需求分析报告》，需求调研工作结束以后，若是用户提出新的需求或是变更已有的需求，则执行需求新增及变更流程
（三）软件功能实现确认阶段
此阶段的主要工作是项目实施人员按照需求调研阶段确认的《需求调研分析手册》中的用户需求内容进行具体软件功能的实现工作。在软件功能实现的进程中，项目实施人员将记录软件实现的详细进程。便于公司售后服务之用。每一个实施技术人员必需严格依照要求记录、存档。依照调研要求的所有功能实现完毕后，项目实施人员将编制《软件功能确认表》，将定制好软件功能待用户确认，用户按照《软件功能确认表》上的功能一一肯定软件功能是不是达到要求，对不知足要求的功能，项目实施人员将会记录下来并进行功能修改，直到知足用于要求。
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（四）数据标准化初装阶段
此阶段的主要工作是项目实施人员指导用户进行系统标准化资料的准备工作，并对用户进行初装资料的软件操作培训，以便用户能够及时的将标准资料录入系统，初装完成后，项目实施人员会对资料初装的情况进行核查，为以后具体业务功能的开展做好基础。
（五）系统培训阶段
系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，用户对软件的操作功能是不是熟练将直接影响到后面的软件应用效果，所以软件公司和用户两边要对此阶段的工作给予足够的重视。要充分熟悉培训的重要性和艰巨性。在项目实施之前对用户的相关人员进行系统和规范的产品培训是超级必要的，达到让用户了解软件产品，最终自己能够解决利用中的具体的问题。
此阶段的培训工作中将用户参加产品培训的人员划分为三个层次：决策层、技术层、操作层，对不同层次的用户参加产品培训人员的培训内容别离是：
决策层：领导在实施中的作用与重要性、决策查询。保护层：系统保护知识、操作方式。
操作层：操作方式。
具体的培训工作流程为：一、调研培训信息：在培训开始前3天由用户实施负责人，将参加培训的部门和人员情况填入《受训部门汇总表》、《受训人员情况一览表》。
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二、编制培训计划：结合调研结果，与用户实施负责人商议具体培训内容、时间，场地，人员等。项目组编制《培训计划》。
3、签署培训计划：用户签署《培训计划》，进一步确认培训安排。
4、发培训通知：培训开始前2天，依照签署的《培训计划》，将培训内容、时间，场地，人员等信息通知用户实施负责人。
五、搭建培训环境：公司项目组在培训开始前，将培训环境搭建及检查妥当，将培训提纲及培训手册准备好。
六、组织培训：公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织相关人员参加培训，按培训制度严格考核。由用户将考勤情况填入《培训人员签到表》。
7、培训考核：公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织受训人员参加上机及理论考试。
八、培训总结：公司项目组培训负责人与用户实施负责人一路将出勤情况及考核情况做出总结，填入《培训及考核统计表》，及时向相关负责人汇报。
（六）系统安装测试及试运行阶段
此阶段的主要工作是在用户真实环境下，对用户网络及硬件设备进行测试，对软件系统进行容量、性能压力等测试测试及试运行的目的在于确保系统各项