文档介绍：集团人事2012年工作指南
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集团人事系统2012年使命与目标
使命:挑战、支持与发展
目的:提高专业技能、提高职业素养、提高主动意识
目的:使人事工作成为HR工作最出色的亮点、成为HR经理/总监最有力的助手、成为总经理最放心的参谋。
实现自“我”价值
自信的我----不惧怕、不退缩、不逃避
成长的我----学习、谦虚,在实践中锻炼和提高
认同的我----努力工作、主动担当,成就他人、成就组织
集团人事工作内容
一、入职管理:
1、体检及录用资格审查
2、劳动合同签订(合同种类设订与选择、条款审查、期限规定、续签办理);
3、办公环境、设备、用品的安排和登记;
4、新员工试用期管理(跟踪、考核、访谈);
5、应届毕业生录用管理(大学生落户、人事档案挂靠等);
6、培训协议签订;
7、OA和NC开通,工牌办理,档案数据的及时录入。
8、新员工入职培训(公司介绍、企业文化、管理制度)
二、在职管理
1、劳动合同管理(编号、归档、查阅、录入等);
2、员工企业人事档案管理(建档、编号、入档、查阅、录入);
3、员工日常工作记录档案材料的管理(考勤、考核、奖励和处罚、晋升和降级、调岗和调动、培训和学习等);
4、社会保险的申报、缴纳、停保、转移;
5、社保待遇的落实(退休办理、身故退保、工伤赔付等);
6、工伤、大病、意外事故处理;
7、员工关怀(身体、心理、生活、工作等);
8、员工职业发展规划年度访谈;
9、员工信息动态分析(辞退和离职率、出勤率、工伤事故发生率);
三、人事管理信息系统维护及使用(劳动合同及人事档案管理准确及时、各种报表准确及时、信息系统操作维护及培训、问题与升级、多模块功能开发、操作手册编制等)。
集团人事工作内容
四、离职管理
1、辞职、解聘、终止;
2、竞业条款及协议签订;
3、离职办理(申请、审批、访谈、交接、结算) ;
4、OA和NC关闭、信息数据的及时变更;
5、解除/终止劳动合同通知书送达与人事档案处理;
6、离职原因分析与统计。
五、劳动争议处理
1、证据的收集、保留与运用;
2、劳动争议的协调、预防与处理;
3、劳动仲裁案件的协助处理。
六、企业管理规章制度
1、规章制度的建立、完善、修订;
2、规章制度的告知、培训、执行和升效;
3、员工手册编制;
4、员工奖罚的执行与通告。
总监(总经理)
人力资源合
同档案管理
人事信息
系统管理
员工关系管理
制度文档建设
人力资源
事务管理
集团总部人事管理
各类文档编制及管理
信息系统培训及使用
会议、日常工作
金融产业人事管理
劳务纠纷协调处理
信息系统日常维护
统计报表维护管理
员工心理健康辅导
全部合同、档案管理
领导及其他安排工作
投诉及员工关系管理
新员工入职管理
员工离职管理
新员工跟踪与培训
OA/NC信息维护
部门秘书
集团人事服务中心
部门人员功能设置
总监(总经理)
人事合同
档案管理
人事信息
系统管理
员工关系
制度建设
人事事务
管理
助理(兼)
农牧产业集团
人事管理
饲料事业部
养殖事业部
肉食品事业部
兽药总公司
维雀
种植产业集团
人事管理
生化
种业
海丰
流通产业集团
人事管理
金融产业集团
人事管理
粮油
集团人事服务中心平台
吉安产业链
林业
人事工作之劳动关系管理
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劳动争议热点、典型案例剖析
作为企业人力资源从业者:
您曾被动的应付过劳务纠纷吗?
如何通过制订合理的管理制度来帮助企业减少劳务纠纷?
企业如何进行劳动关系的有效管理?
员工维权意识越来越强的今天,企业如何避免用工风险?
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组织
专业-科学
关怀-和谐
个人
企业价值
中庸
劳动价值
HR的中庸之道
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企业
股东、投资者
·目标、战略
劳动者
·价值、管理
人力资源
·团队、组织
财务、资金
·成本、利润
公共关系
·宣传、影响
行政政策
·风险、机会
销售、市场
·规模、发展
产品、技术
·基础、平台
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企业—商业组织的特质