文档介绍：:..浅论我国特高压电网工程建设管理模式(江苏省电力公司电力经济技术研究院江苏南京210008)摘要:特高压电网主张集约开发大水电、煤电、核电、大型可再牛能源发电,通过特高压传输网络来实现全国范围内的能源优化配置。此可见,高压电网的架设,我国电力行业发展的必由之路,是我国能源结构改革的必由之路。但是,特高压工程的管理不同于一般工程的管理,一般性的工程项目管理模式己无法满足其要求。因此,木文主要分析了我国特高压工程特点的基础上,介绍了项目参建单位及其职责,并提出了一套特高压建设管理模式。关键词:特高压工程;建设管理引言随着我国经济发展的脚步加快,人们牛活水平不断提高,日常牛活跟电力息息相关,电力需求也随之急剧增长,从2005年开始需求增加率就保持在两位数以上,每遇用电高峰季节,就必须开始有序用电,对经济发展和居民生活造成严重的影响。特高压输电是国际高压输电领域的前沿尖端技术,它是复杂的系统工程,也是世界级的创新工程。发展特高压输电不仅有利于充分发挥电网输送能力和网络市场功能,满足经济社会发展的需求,而且促进大型能源基地的集约化开发,优化配置和高效利用能源资源,促进我国电工装备制造业的升级,提升我国电力科技的整体水平。一、特高压工程建设管理的现状及其重要性当前,不仅我国在加速推进特高压建设,自20世纪60年代,美苏就开始架设特高压电网前苏联建成了2362km的1150kV高压输电网络,随后意大利、日本也拥有了特高压电网。从技术层面来说,实现特高压电网是没有问题的,但是我国特高建设起步较晚,在建设管理上有自己的特点和难处。由于电网工程建设滞后的管理方式,使得在工程项目的现实管理过程中出现了很多矛盾和漏洞,如建设管理力量不足、参建队伍结构性缺员、设备材料供应矛盾较为突出、装备水平有限、开发受阻等,,必须对这些问题予以足够的重视,并采取一-定的解决办法。特高压工程建设是一个系统工程,从其前期决策、工程设计、项目实施到竣工送电,都会涉及不同合作单位以及相关的不同部门,使用不同的设备设施,需要不同的人员和环境。在项目的决策阶段主要是对项目的可研、审核和立项等内容的管理;在项目的准备阶段管理的主要内容有计划管理、招标采购、设计管理、科研管理和合同管理等;在项目的施工阶段管理的主要内容是施工管理、物资管理、造价管理和信息管理;在项目的竣工阶段管理的主要内容有档案管理、生产准备、启动调试和后期管理等。二、设特高压电网工程现场管理方式为保证工程项目的科学、规范,做到在施工过程中的有效控制、管理和在施工完成之后的有效监督检查,主要对电网工程实施方案、现场管理指导、项目工程开展策划这几个方面进行了大量的分析研究,并聘请具有丰富电网工程现场管理体制建设经验的专家进行电网工程管理制度的拟定,最终制定出完善的管理体制。这样相关人员就能够明确工程任务和进度计划,也能够严格遵照管理规章制度来合理进行施工,做到对工程中项目内容情况的汇报。主要有以下几种:,为了实现科研成果的转化、攻克工程现场的实际问题,统一施工操作流程、质量标准和施工工艺,推行了“试点先行、样板引路”的创优管理法。针对现