文档介绍：《联诚地铁管理手册》标题产品委外采购管理办法文件编号主办部门采购部协办部门版次:..为了保证本事业的生产有序进行,产品按计划交付客户,特制定本管理办法,具体内容如下:一、采购计划员根据制造部编制的《月度委外申请计划》编制《委外分派计划》交采购副总审核,总经理批准,计划员将审批的文件交经营部合同管理人员到集团公司项目部办理《月度委外合同》及审批表。二、委外采购员根据《月度委外合同》、《委外月度分派计划》下达《委外加工通知单》并督促供应商按计划到货和及时交检入库。如果影响生产进度,将对相关责任人处50-300元的考核。三、图纸借阅。供应商按时到委外采购员处领取《委外加工通知单》和出门证。并及时到工艺技术部资料室领取最新的图纸,到制造部,物流部办理相关领料手续。四、出门证核销。供应商送货到地铁部,要找委外库管员核对委外加工通知单,如果产品全部交出,供应商的物流人员凭委外库管员的签字到门卫核销出门证,如果没有按期核销出门证,后果自负。五、到货要求。委外供应商送货必须打印到货通知单(一式五份),填写自检记录,包工包料的产品必须提供材质证书,产品比须有四号(项目号、SAP号,材料批号,产品序列号),到货前一天通知委外采购员,以便物流接收产品。六、不合格品处理。出现不合格品后,由采购员根据信息返馈单,及时通知委外供应商及时返工,如果在2个工作日还没有拖回去返工,我部