文档介绍：:..电子(深圳)有限公司文件编号:WI-LG-015A发行版次: A共2页::本工作指引适用于公司生产计划的工作安排,保证生产计划顺利完成。::跟进生产,包括:生产计划的排期,生产进度的跟进及出货期的确认;:,首先进行订单评审并记录在“原始客户订单”内,由经理确认后回传客户;,物料到位期及生产能力,制定出新的《PRODUCTIONSCHEDULE(weekly)》发给相关部门;《PRODUCTIONSCHEDULE(weekly)》跟进每天生产进度;,下发《出货通知单》给物流部出货;4・记录:文件名称保存期保存者订单二年生产计划«PRODUCTIONSCHEDUL玖weekly)》一年生产计划《出货通知单》一年物流/生产计划题目:相关方环境评估工作指引文件编号 :WI-PU-003B发行版次 :B生效日期 :2005年11月1日总页数 :3制定:日期:审核:日期:审批:日期:非红色盖章的为不受控文件请参阅受控版本。1・目的通过对相关方环境调查,减少因相关方产品或服务给环境造成的影响,也为了促进相关方共同担当保护地球环境之责任。。包括供货商、废品收购商、施工单位等。3・职责:\品管部负责生产材料供货商的环境评估。。。。;环境管理者代表根据审核结果,确认和关单位与公司业务关系。,必须对相关方进行环境评估,确保公司业务活动符合有关环境法律及法规要求。,采购部将向供应商发出《致相关方一封信》及《供应商环境因素调查表》开展环境调查,和关方调查回复后,由各相关部门进行评估。如有需要,可到相关单位进行现场观察。并向供应商传达本公司的《环境方针》,倡导供应商一起节约资源能源,为保护地球共同做出供献。,公司要求对供应商施加影响,要求对该环境因素进行管理,必然性时要求供应商提供相应的资料,证实对该环境因素已经进行了控制。当公司/供应商有重大环境因素变化时,公司将再次向供应商发出《供应商环境因素调查表》,向供应商做和应的环境调查。,对相关单位进行评估,符合要求者,交由环境管理者代表批准确认;对不符合要求的相关方提出整改意见,对因整改不符合或拒绝整改,由此可能造成严重环境污染或已造成重大环境污染事故的相关方,公司方面有权其做出限期整改、减少订货、改变原材料、更换供货商、赔偿损失等措施,对其施加影响。,提供有关环境保护方面的法律、法规及环境管体系基础知识的培训材料。)各部门与相关方必须保持联系,并对相关方环境情况进行跟踪,促使或指导业务单位共同加强环境