文档介绍：广东电网公司技改检修项目管理概述
内容
一、管理制度及流程介绍
二、高风险事项及其管控措施
三、规范化管理建议和预防措施
第一部分、广东电网公司大修技改项目管理、标准及业务流程管理制度介绍
1.《广东电网公司技术改造管理办法》
2.《广东电网公司修理项目管理办法》
3.《广东电网公司生产项目承包商管理办法》
4、相关预算标准:《主网及非生产类修理项目预算标准》、《配网修理项目预算表》、《试验检验项目预算标准》
《广东电网公司技术改造管理办法》简介
1、印发时间:2010年1月
2、管理内容:
1)技术改造主要原则
2)技术改造主要方向
3)技术改造规划
4)技术改造项目分类
5)技术改造项目库管理
6)技术改造项目资金来源
7)技术改造项目年度预算
8) 技术改造项目资金使用
9)年度技术改造计划编制
10)年度技术改造计划审批下达
11)技术改造项目变更及计划调整
12)技术改造项目设计管理
13)技术改造项目施工管理
14)技术改造工程监理管理、物资管理、合同管理、竣工验收管理、工程竣工资料管理等
《广东电网公司技术改造管理办法》简介
3、涉及业务流程:
1)技术改造规划流程
2)技术改造项目立项审批流程
3)技术改造项目变更及计划调整流程
4)外协单位委托流程
5)技术改造项目资金计划申请审批流程
6)技术改造项目工程验收结算流程
7)技术改造项目电子化移交流程
《广东电网公司修理项目管理办法》简介
1、印发时间:2010年1月
2、管理内容:
1)修理原则
2)修理项目库管理
3)年度修理项目计划申报、审批、下达管理流程
4)非计划修理应急费用管理
5)修理资金管理
6)修理项目变更及计划调整
7)修理项目工程结算管理
8) 修理项目资料电子化移交管理
9) 修理项目后评估管理
《广东电网公司修理项目管理办法》简介
3、涉及业务流程:
1)技术修理项目库管理
2)技术修理项目立项审批与下达流程
3)技术修理项目变更及计划调整流程
4)技术修理项目外协单位委托流程
5)技术修理项目资金计划申请审批流程
6)技术修理项目工程验收结算流程
7)技术修理项目电子化移交流程
《广东电网公司生产项目承包商管理办法》简介
1、印发时间:2012年2月
2、生产项目是指列入广东电网公司生产技术部归口管理的生产技改项目、生产经营性项目(包括修理、试验检验、委托运行维护)。
3、管理内容:
1)生产项目承包商资信管理
2)生产项目承包商安全管理
3)生产项目承包商作业人员资格认定考核管理
一、制定依据:依据国家、行业以及上级部门现行的有关标准、规程并结合生产运行情况而制定
二、适用范围:适用于10~500kV输变电设备的修理管理、安健环类修理项目管理、环评类修理项目管理、信息类修理项目管理、计量类修理项目管理、试验检验项目管理及配电设备的大修、日常维修、安健环类修理项目管理
三、分为《主网及非生产类修理项目预算标准》、《配网修理项目预算表》、《试验检验项目预算标准》三册
广东电网公司生产经营项目预算标准
上报下年度项目库(7月)
网省公司审查(9月)
项目库(10月)
各地市局组织
初设(10月)
项目初设、实施方案(图纸)审查(12月)
物资
物资
申购
(3月前)
确定
年度
项目
(12月)
确定施工、监理等承包商(含核对承包商作业人员资格、备案情况、分包合同备案情况、分包审批情况)
(5月)
组织项目负责人、专职监护人、运行站(所)负责人及施工单位、监理单位、设计单位相关人员现场勘查
根据勘察结果进行风险评估并编制作业风险评估及管控表,经安全第一责任人审批。
根据施工方案、作业风险评估及管控表要求,责任人在开工前落实完成准备阶段的控制措施
工作负责人根据作业风险评估及管控表,组织编写作业表单(外委工作编写施工方案)及完成施工方案审查
办理工作票、履行工作许可手续后,工作负责人向工作班成员进行现场交底,同时交代作业风险评估及管控表的内容;
作业过程《广东电网公司生产项目承包商管理办法》要求严格执行国家、公司有关安全工作规定和作业指导书,做好安全风险预控
完成开工审批手续(提供项目概况表、施工作业人员备案表、施工合同、安全协议、项目施工方案、作业风险评估及管控表)
建设单位组织运行单位、施工单位、监理单位、设计单位相关人员开展施工图图纸审查
上报
预算
(4月)
竣工验收、新设备投产启动、更新生产台账、新设备贴标、退运设备结余物资登记及回收
办理项目结算、项目决算、固定资产转资工作
技改修理项目全过程管理框架