文档介绍：XX糖业有限公司
2012年检修技改管理考核方案
为按时按质完成2012年检修技改工作任务,确保下一个榨季各项生产指标全面完成或超额完成,现需进一步规范本年度设备检修管理工作,把检修质量、检修进度、成本管理、劳动纪律管理、6S等方面与部门效益工资考核挂钩,特制订本方案。
一、管理考核机构
(一)管理考核领导小组
组长:陈民勇
副组长:巫少斐、花培武、周怀河
成员:冯发善覃浩荣、熊焰、李群峰、黄建新、黄瑜歆、黄海波、肖齐局、王军、岑如彬、农华宽
(二)项目考核组
1、检修技改费用控制项目考核组
组长:黄瑜歆
副组长:黄海波
组员:黄晓(小)媛、赵若丝
2、检修技改进度、质量项目考核组
组长:覃浩荣
副组长:涂娟
组员:黄文辉王波覃观云陈晓承黄远明张凌
覃志这、莫亮忠、卓宏、莫家杨
3、劳动纪律及综合管理项目考核组
组长:王军
副组长:肖齐局
组员:韦勤荣、戴(代)勤林、赵文瑞、万应祥
4、6S管理项目考核组
组长:农华宽
副组长:林恒
组员:陆秀林、陆举世、苏建球(韦华生)、兰强、岑如彬
二、考核项目及办法
(一)考核项目:检修技改费用控制、检修技改进度、检修质量、6S管理、劳动纪律、综合管理
1、对生产车间考核所有项目,在项目基分的基础上进行加扣分;
2、对科室部门考核6S管理、劳动纪律、综合管理项目,只对不符项扣分,没有基分及加分。
(二)考核办法
1、检修技改费用控制100分(基分80分)
考核项目
考核指标
或要求
考核办法
备注
检修技改费用控制
利行节约,杜绝浪费。设备检修技改材料费用按经审批下达的计划控制;
,按制度办理设备报废、闲置手续,;
技改材料的编制应以技改项目方案为依据,材料数量(钢材、紧固件类允许10%误差)、规格型号与项目方案相符,;
,;
、领用手续,;
、部件、材料归类管理,充分利用,禁止将可修复使用的零部件及可利用的材料作废品处理,;;
以上累计扣分不得超过10分。
2、设备检修技改进度 100分(基分80分)
考核项目
考核指标
或要求
考核办法
备注
检修技改进度
①设备检修总时间从2012年 5月1日至10月15日止;技改时间至11月15日止
②考核组每月5日前对各部门上月的检修技改进度进行检查和考评。
,(若不足月应提前三天提交,若遇上节假日应提前提交);
~30日以前报送生产技术科的加4分,(若不足月应提前三天上交,若遇上节假日应提前上交);
按时完成当月检修技改计划,即当月完成检修任务为<75%的不加分、≥75%<80%的加2分、≥80%<85%的加4分、≥85%<90%的加6分、≥90%<95%的加