文档介绍：责任,
战略规划体系与执行
Don’t for your boss, don’t for pany, only for
yourself
开放的心态,全心投入(“满了么?”)。
积极倾听,用心感悟,不鼓励记太多笔记。
讲师只是配角,您是培训的主体,随时提问题。
定时休息,讲课期间不要随便走动。
排除干扰,关闭您的通讯工具或将其设置为振动模式。
课堂需知
战略培训
器
法
道
形而下者
谓之器
形而上者
谓之道
?
战略培训
课程体系
战略的本质
1
战略的三大体系
2
战略体系的制定方法
3
4
战略的执行体系
战略培训
问题一、为什么现在的员工没有了工作***?
请您思考
战略培训
开始创业时我们***的来源
氛围
成就
目标
启迪
为什么现在的员工老流动?您想到了原因了吗
一个成功的领导者,首先必须是一个合格的希望贩卖者。
刘备为什么成功?
战略培训
希望就是战略,就是愿景。就是目标!
他们在关注什么
老总在想什么?
增强企业的效益、企业不可控因素增大、缺乏能独当一面者、如何管控企业使之秩序、使员工跟上我的想法、能使思路得到执行落地、实用的管理理念与方法
中层在想什么?
职业生涯与晋升增值、下属的主动性和责任心、上司的沟通与理解、管理技术、公司政治
员工在想什么?
使职业更有保障、在更短时间内增值、渴望尊重、参与和成长
战略培训
问题二、成立企业到底是为了什么?
请您思考
战略培训
利润相对于企业,就像鱼和水对于人,没有它们我们无法活下去,但我们活着的目的绝不是空气和水。
战略的本质
战略培训
什么是战略
战略是企业为之奋斗的最终目标和达到目标的方法(政策)的组合
战略定位的本质是选择与竞争者不同的行动结构和行动方式的特定组合,创造在顾客眼里与竞争者不同的价值。
-- 美国波特
战略的本质就是:企业对未来的选择。
选择什么?
如何选择?
如何竞争?
如何持续?
战略培训