文档介绍：六顶思考帽
概要
形象扮演
(如果你扮演成一名思想者,那么你将可能成为思想者。)
戴上帽子
(一种深思熟虑的过程)
意向和行动
扮演角色
(一种自我的休假)
目的
(对扮演的角色都做了明确规定、投射注意力、
方便、设立游戏规则)
一种有效地获取信息的技巧(白帽)
决策时恰当的情感、直觉和预感(红帽)
如何在评估中使用逻辑性正面探索方式(黄帽)
在评估中恰当、有限地使用谨慎地逻辑性反面探索方式(黑帽)
创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具(绿帽)
变换认知——一种有效地主持会议不可或缺地技能(蓝帽)
六顶思考帽
第一章
白帽思维
事实和数字
这是谁的事实?
日本风格的输入
事实、真理和哲学家
谁戴上了帽子
白帽思维(WH)
你能扮演一台计算机的角色吗? 请从中立和客观的方式给出事实。 不要管别人怎么看,请讲事实吧。 在这件事情中事实是怎样的呢?
事实和数字
我已经说过,他是在清晨6点半回到公寓的,他整夜都在赌博。
琼斯先生,被告6月30日夜里赌博是你亲眼看见的,还是他告诉你的?
是我看见的,阁下。但他几乎每夜都去赌博
琼斯行生,如果你戴上白色思维帽,那你会怎么说?
我观察到被告在7月日凌晨6点半回到他的公寓。
这是谁的事实?
是事实,还是可能性? 是事实,还是信念? 果真有什么事实吗?
如果你相信波音757飞机的噪声小,并且这一点对确定飞机的位置具有决定性作用,那么这时就必须把它从"信念"的层次移到"验证"的层次。(我敢肯定,新的波音757飞机要比前一代飞机噪声小。
日本风格的输入
讨论、辩驳以取得一致意见。 如果没人提出主意,那么主意从何而来呢? 请先画地图。