文档介绍：提升企业核心竞争力的央企共青团工作模式研究
【摘要】央企共青团组织要以培养高素质青年员工为切入点来提升央企核心竞争力。通过聚“心”、提“能”、引“行”、塑“形”、强“基”等五种工作途径,构建工作职能化的保障机制、运行创新化的运行机制、岗位能力化的内驱机制、考评激励化的提升机制,构建提升企业文化力、人力资源力、行为引领力、品牌形象力、组织凝聚力等软核心竞争力的中央企业共青团工作模式。
【关键词】企业核心竞争力;中央企业共青团;工作模式
 
中国企业的核心竞争力研究是一个具有战略意义的课题。企业核心竞争力建设是一个系统性工程,企业团组织可以通过自身的各种独特优势、运作模式来加强和巩固企业的核心竞争力。从如何建设企业核心竞争力的角度研究共青团工作是中央企业团组织必须解决的重大课题。
一、共青团提升央企核心竞争力的切入点
中央企业所涉及的行业、领域广泛,规模大小不一,管理体制、机制不同,历史沿革和企业文化都存在很大的差异性,其核心竞争力也具有独特性和多样性。本课题认为,采取“软硬核心竞争力论”的分析框架,把中央企业的核心竞争力分为“软”、“硬”核心竞争力,符合央企实际,具有指导意义和可操作性。
“软核心竞争力”指的是企业在长期运作中形成的组织管理、企业文化、人力资本等专有资源的有机组合。“硬核心竞争力”是指企业以核心产品形式和核心技术形式为主要特征的核心竞争力,如技术研发能力、产品能力、资源获取能力,其中获取资源的能力又包括市场拓展能力、融资能力、获得政府支持能力等。软核心竞争力是企业所独特的、也更难于模仿和复制的竞争力,能够成为企业长期竞争优势源泉,是无形资产,是更高层面的竞争力。
央企共青团作为企业这个经济组织的组成部分,其存在的价值在于为企业创造价值,企业的中心任务必然成为央企共青团的中心任务。央企共青团要围绕企业需要和青年员工需要开展工作,不在企业价值之外追求自己的独立价值。建立现代企业制度,提升企业核心竞争力是中央企业在新时期的中心任务,这就要求中央企业共青团肩负起新的历史使命,体现党的要求,符合企业需要,找准工作位置,把提升央企核心竞争力作为自身工作的必然选择。
对企业来说,不论其核心竞争力是技术、产品、服务、管理、制度、文化,还是别的什么东西,最终都要落实到企业的员工身上。人才是核心竞争力的最终载体,企业的核心竞争力最终都要靠人来塑造和体现。
就中央企业核心竞争力而言,从硬竞争力来看,资金可以借,技术可以学――只要有人才,就可以打造硬竞争力。软竞争力是企业核心竞争力的核心,能够带动并促进硬竞争力的提升。软竞争力的表现形态是无形的,它的直接承载者是企业高素质、高觉悟的员工。员工的业务素质、思想素质高低,工作积极性、主动性、创造性强弱,会不同程度地体现在企业的凝聚力、发展力、执行力、带动力和领导力等各个方面,并最终决定企业核心竞争力的有无和强弱。
在央企中,青年员工是主体力量。他们在企业的各个部门和环节都担当重任,发挥着生力军作用,是承载企业核心竞争力的现实力量。同时,青年员工是员工中最活跃、最具潜能、最具可塑性的力量,他们是央企未来发展中最宝贵的财富,央企现有核心竞争力的保持和未来核心竞争力的塑造,都离不开他们。高素质青年员工的数量在某种程度上体现和决定了企业核心竞争力。因此,青年员工是共青团提升央企核心竞争力最重要的载体。
中央企业共青团的工作对象就是青年员工,提高青年员工素质是央企共青团工作的主要内容和服务青年的重要方式,因此,致力于提升企业核心竞争力就是在服务企业与服务青年的结合点上下工夫。央企共青团可以通过培养高素质青年员工,对企业文化力、人力资源力、行为引领力、品牌形象力、组织凝聚力产生正面效应(如图1 所示)。央企共青团有着比较完善的组织体系和干部队伍,工作对象覆盖了全部的企业青年员工。完善的组织体系、高素质的团干部队伍是央企团组织以青年员工为切入点,以提升企业核心竞争力为方向开展工作的天然优势。同时,提升青年员工素质是央企共青团的传统工作领域,央企团组织在这方面积累了丰富的经验。
  
二、提升企业核心竞争力的央企共青团工作途径
本课题将央企共青团提升企业核心竞争力的主要工作途径和着力点归纳为聚“心”、提“能”、引“行”、塑“形”、强“基”五个方面,如图2所示。
聚心,即培育青年员工认同企业价值观;提能,即提升青年员工能力素质;引行,即引导青年员工正确行为;塑形,即为塑造企业良好形象做贡献;强基,即加强央企共青团组织建设。
  
“心”——培育青年员工认同企业价值观
企业价值观是一个企业在实现经营目标的过程中,对生产经营活动、