文档介绍：..浅谈中国企业核心竞争策略学生姓名:学号:入学时间:专业:直属/分校:指导教师:大连广播电视大学2011年10月中央广播电视大学开放教育试点和人才模式改革本科毕业论文..开题报告一、选题理由上世纪80年代,M?E?Porter根据多年来对不同产业的研究结果,提出了分析产业竞争结构的五力模型,在具有潜在高利润的产业竞争中,企业应根据自身力量与五种力量的对比情况来选择低成本、差异化或集中化等三种战略之一作为自己的竞争战略。随着市场经济的不断发展,人们逐渐发现培养企业的异质性要比选择产业更为重要,由此诞生了竞争优势内生论。企业能力理论是优势内生论的主要组成部分,为分析产业竞争结构以及选择竞争战略提供了新的角度。二、文章结构首先要知道企业核心竞争策略的特征,从而分析出有哪些层面。通过对这些层面的阐述,知道营造企业竞争的优势在哪里,一步步按照正确思路来走。齐心协力构建企业核心的竞争策略。首先开发企业核心竞争策略,然后维护和巩固企业核心竞争策略,再创新的核心竞争策略。更需建立一个企业战略发展方向。三、实例分析大连安纳海姆机械传动设备有限公司,是一家生产,经销,代理集为一体的进出口轴承公司。随着中国轴承机械设备工业进入一个崭新的高质快速发展的时期,凭借进行了十余种进口轴承品牌的代理和推广是不够的,有人在的地方就会有竞争。下面由我来怎样维护企业核心,保持竞争力。四、个人见解现代社会是既竞争又合作的年代,而且合作和竞争是越来越重要。那怎样提高我们的竞争优势呢?1、竞争优势来自你的客户非常需要,而你的竞争对手做不到或者不愿意做,做的没你好。因为我们只有做到了这些就可以提高我们自己的优势。2、满足自己的需求,就能实现别人的梦想。每当我们所需要的东西别人做不到或者没有做,或者做的没理好,那就是我们需要努力的地方,因为每当我们自己说需要的东西意味着别人也需要。3、有不可被取代的专业能力,有非常受人欢迎的人格特质,所以我们要不断的学习,不断的提升自我。4、我们要把现在处于边缘话的东西拉到边缘来,然后把它变成常态,最好形成一种生活形态。因为只要谁能创造一种新的生活形态,谁就能创造属于自己的财富。5、我们在开办自己的企业时,一定要做到标准化科技化与人性化。这三样是缺一不可的,只有这样我们的产品就能更好的行销出去(因为行销永远比销售要好)。特别是公司的一些东西,我们一定要做到影像化、音像化、图像话和文字画。就当我们一个公司的很有能力的人走了后,我们可以参考他以前留下的这些资料。又比如在餐饮行业,当一个大厨师走了后如果我们没留下资料、他没把他的东西给大家分享,那我们的餐饮店就会做不出这道菜了。6、我们要把未被合作的机会、未被提供的服务、未被创造的发明、未被提升的价值、未被交换的资源……做为提高自己的竞争优势的参考。还有我们要记住为客户节省时间,也是一种为自己创造财富的依据。..目录一、企业核心竞争策略的特征…………………………………………1二、企业核心竞争策略的层面………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………,进行有效生产的能力………………………………………………………………………………………………………3三、如何营造企业竞争优势,构建企业核心竞争策略………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………5四、企业建立一个战略发展的方向………………………………………………………………………………………………,正确把握商机……………………………………………………6..……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………8参考文献……………………………………………………………10浅谈中国企业核心竞争策略[内容提要]企业核心竞争策略是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争策略。本文介绍了构建核心竞争策略的几个方面。并揭示了战略定位在提升企业核心竞争策略中的重要作用。并指出中国企业在战略定位中有的