文档介绍：浙江奥克健身器材有限公司一线员工考评标准1.    被考评岗位:一线各个岗位员工2. 考评实施岗位:车间主任/班组长3. 考评结果批准岗位:生产副总4. 考评满分:100分5.  考评核项目序号考评项目考核标准分数考评标准考评依据考评依据提供依据岗位1仓库物料管理10分员工在领料中过程中按仓库规定领料(易耗品、工具等),按生产任务单标准领料不出现差错或反复领料,如未按要求每一次扣5分《领料清单》《补料单》《出库单》仓管员、计划员2生产加工的产品符合技术图纸、技术工艺要求10分在生产过程中严格按技术图纸、技术工艺生产,不按工艺生产的每一次扣5分,造成批量返工或者报废的每一次扣10分《技术更改通知单》、《岗位首检报告》、《质量异常单》技术部、品质部、生产部3在生产过程中品质控制管理。10分在生产过程中对原材料或者上下工序要互检、自检等及时报告、施行分离。如有质量问题的产品依旧转到下工序的每次扣5分。品质部质量记录单、车间领导反馈品质部、车间领导4按时完成工作任务20分按照生产计划单要求时间完成生产任务,每单延迟一天扣5分以此轮推。《生产任务单》车间领导、生产计划5是否按规定保养机械设备10分按照设备管理要求,按时做好设备日常保养、二、三级保养;每次不达标扣2分。《设备保养记录》《5S检查记录表》车间领导、行政部6安全生产管理10分按照《安全文明生产管理制度》要求文明生产,出现一次事故卡10分,带安全隐患生产的每次扣2分。《安全文明生产管理制度》相关表单车间领导、行政部7现场5S管理10分按照5S管理要求保持区域卫生清洁、通道畅通、排放有序、合格品、不合格品有区分等,以上每次检查不合格扣2分。《公司5S检查表》《车间日常5S检查表》车间领导、行政部8遵守公司的各项管理制度10分指员工在公司中认真学****和自觉遵守公司的各项管理制度,每违章一次扣2分。《公司的管理制度》